3、存货的库存量的把握不准确，存货储量不合理，资金占用过大，一般情况下中小企业存货资金平均占用流动资产总额的相当一大部分，随着行业不同而不同，忽略存货的管理，不在乎库存占用资金的多少，发展到企业存货积压，流动资金严重紧缺，无形中积压了大量资金，造成资金周转速度明显减缓，在一定程度上影响了正常的生产经营活动，控制存货成本困难，这是普遍存在的问题，也是长期困扰企业发展的难点。从资金价值的时间 由于存货的影响企业的流动比率和速动比率，使之在报表分析时，影响了投资者对企业的报表分析，甚至做出错误决定，不利于以后企业的发展，甚至投资者做出撤回投资的决策。 施内控制度的企业有一定的基数，这就使得加快我国的企业内部控制基本框架建设的进程，成为规范企业内控管理和评价体系建立的需要，也是监管部门强化监管制度的需要。本文来自辣.文~论^文·网原文请找腾讯324.9114
但是在实际中，一般地，厂商要处理两种流：物流和信息流。企业内部间的隔阂影响了信息的有效流通，信息的成批处理使得企业内“加速原理”生效，需求信息经常被扭曲或延迟，从而引起采购人员和生产计划制定者的典型反应——“前置时间或安全库存综合症”。该效应继续加强，直到增加过量，相应的成本同时随之上升。过剩的生产能力不断蔓延至整条供应链，扭曲的需求数据开始引起第二种效应——“存货削减综合症”，厂商不得不选择永久降低产品的销售价格，侵蚀企业的盈利。前一种效应引起过量的存货，企业为了求出路又导致后一种结果，不进行流程改变，这两种效应将持续存在并互相推动。在市场成长期，两种效应的结合所带来的后果常被增长的需求所掩盖，厂商可以生存甚至兴旺而不顾及震荡周期的存在——一段时间内，全力处理存货；另一段时间内却又不顾成本的加速生产。当市场进入平稳发展或下降期后，厂商开始一步步走向衰亡。可以说，在目前企业与企业存在隔阂甚至企业内部门之间也存在隔阂的情况下，信息传递滞后、反应缓慢、成批处理和不确定性是造成上述两种效应的深层原因，应对的根本也在于减少组织隔阂、加强信息疏导并能做到迅速反应。
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（二）导致存货管理低效的外部因素
1、国家宏观调控政策的变化。人民银行总行扩大了贷款利率的浮动区间，致使各银行的执行利率随之上升，加之各方对物价上涨的预期，一些企业为了规避市场风险和资金利率风险，便大量囤积原材料，形成了较多的存货。
2、物价水平持续上涨。近年来，我国的生产性价格指数(PPI)居高不下，物价上升的压力持续存在，原材料供应日趋紧张，能源、运输价格也在不断上涨，企业为了降低缺货风险，不得不增加存货的安全库存量，并选择合适的存货计价方法，避免物价变动产生的风险。市场需求变化加快。市场需求变化加剧，也会增加企业存货管理的难度，企业常因销售预测不准，造成已被淘汰的产品以及相关的原材料、零部件等大量积压。
3 、经济危机的影响，这一次的经济危机是由次贷危引发的，已席卷全球，在全球经济危机下，西方发达国家经济衰退日益显现，即使是发展中国家的中国也不可避免地遭受影响。中国经济增长速度放缓，市场萎缩，出口贸易减少，再加上中国银行业在本次金融风暴中所受到的冲击，企业所需的资金更是紧张。在金融危机下，企业要文持正常的运转，保障正常的经营首先得保证资金链的畅通，一旦资金链断裂，企业就将面临破产的危险。鉴于资金链断裂的可怕结局及存货在企业中的重要地位，我们要更好地接受全球金融风暴的挑战，接受全球竞争的挑战，就要重新审视企业的存货管理并为此寻找出路。
4、外部竞争的加剧，在企业优化的大环境下，必须要求企业自己不断加强对存货的管理，来应对不断加剧的挑战和迎接机遇。库存管理论文合理化建设+参考文献+文献综述
总之，存货是每个生产加工型企业的必须涉及的“项目”， 在实际经营中，存货管理是每个单位必须面对的难题，特别是对于制造企业而言，加强存货的管理控制是控制成本的重要组成部分，对于有的企业而言，甚至占据了很大的比重，这就要求企业，最大限度的加强存货的全面管理。
四 加强存货管理，提高存货使用效益本文来自辣.文~论^文·网原文请找腾讯3249,114
可以看出，存货管理在企业中的重要地位，同时又存在大量的问题，在今天信息高度发达的时代，必须从各个方面最大限度的降低存货成本，我认为，应该从外部和内部共同加强存货的管理，来为企业最大限度的降低存货的成本。
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