（一）家族企业更具人情色彩而内部控制不足
家族企业是以一个家族成员为中心，主要的管理层人员和股东之间存在着密切的血缘和亲友关系，这是家族企业的一大有点也是一大缺点。因为这决定了家族企业的所有权与经营权的分离程度不大，家族式管理特点使企业缺乏现代企业制度下的两权分离和内部控制结构。
随着家族企业的成长，其内部会形成各类利益集团，由于夹杂复杂的感情关系，使得领导者在处理利益关系时会处于更复杂，甚至是两难的境地。企业领导人的亲属和家人违反制度时，管理者很难像处理普通员工那样一视同仁,这给企业内部管理留下了隐患。
一些根本不具备从业资格，靠人情关系人员呆在家族企业的会计岗位上，这些人只凭长官意志办事，法律、准则、制度懂得不多，但却没有不敢造的报表，
CDMA切换失败案例及解决方案没有不敢花的钱，任人唯亲使得内部控制难以正常开展。人员素质、职业道德水平参差不齐，对内部控制认识不足在所难免。
家族式企业还有一个很普遍的特点就是，可以共苦但不可同甘，创业初期，所有矛盾都被创业的激情所掩盖，但创业后的三关——分金银，论荣辱，排座次往往给组织的健康成长造成了阻碍。当对待荣誉、金钱和权利的看法出现分歧时，亲兄弟之间、父子之间都可能出现反目现象。
（二）不相容职务岗位分离制度不健全
中国当代的很多家族企业家族式企业经营活动单一，经营规模小，成员往往没有受过系统的管理教育，人员配置往往一人身兼两职，甚至身兼数职，不相容的岗位并没有分离。比如有的家族企业库存材料的采购人、保管人甚至领用人都是一个人。比如执行某项经济业务和记录这项经济业务的都是一个人。
而不相容职务必须相互分离，这是内部控制的基本原则和基本方法。企业内部的不相容职务，从企业的各职能部门、各生产经营环节看，应当包括会计岗位设置中的不相容职务、货币资金业务中的不相容职务、购货与付款业务中的不相容职务、存货与仓储业务中的不相容职务、工资业务中的不相容职务、销售与收款业务中的不相容职务、筹资与投资业务中的不相容职务等基本内容。
（三）决策目光短浅本文来自辣.文~论^文·网原文请找腾讯32491.14
决策的独断性是许多民营企业初期成功的重要保证，许多企业家在成长过程中靠的就是果敢、善断，因为抓住了一两次稍纵即逝的机会而成功的。但是企业行为容易短期化，企业的决策一般根据决策者和市场的喜好而改变，缺少一个长期的计划和战略方针。随着企业的发展，外部环境的变迁，企业主的个人经验开始失效，生意越做越大，投资的风险也越来越大，不像创业初期那样，一两次失误的损失还可以弥补回来。
（四）财务管理不当、会计信息失真
我国的家族企业有一个普遍的情况就是，企业的账务一定是重要的家族成员在管理，因为我国的传统文化中有着“财不露白”，账一定要是自己人做才保险，资产一定要在自己人手里才心安。现在我国对内部控制，公司管理的教育还不够系统、全面，很多财务人员在这方面的意识缺乏。有些家族企业往往凭借着自己对财务知识的些许了解，会将企业的财务大权紧紧把握在自己的手中，企业间的资金周转，费用的支付，筹资扩容等。如此一则打消了财务管理者的工作积极性，二则影响了公司整体计划公司。公司整体用款计划、收入预算、开支等，没有完
整有效的管理。例如一家房产公司，老板将他的财务经理当作一位会计，从不接受他对这个公司财务管理方面的建议，而仅仅让他做记账、转划账等工作，长此以往，财务经理觉得自己的价值被低估，工作没有积极性，公司也处于发展的瓶颈，由于没有计划，盈利也就无法估算，长此以往，整个公司财务管理以及员工积极性则处于恶性循环的状态。
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