一方面家族企业内部的会计人员也许并没有在专业知识上的业务水平。我国的会计法规制度不断的在更新变化，这就要求会计人员要不断的学习深造，而这些管理账务的家族成员往往没有这个意识。另一方面家族企业为了家族的利益，达到避免税收等目的，会计信息多多少少都有失真的情况，“作假账”在企业见是一个很普遍的词汇。很多企业的会计报表不能真实的反映企业的财务状况和经营成果，而家族企业发生这种情况更加普遍，有的存在两套账甚至多套账的情况，对内对外不一。
（五）资产控制不严谨
因为家族企业把亲情视为纽带，所以对家族人员有着很深的信任，就减弱了资产管理的正规流程。对现金的流动没有科学管理和预算，现金日记账记录不严谨，家族成员领用现金不经过必要的程序，“打白条”时常出现，造成流动资金的短缺、遗失；应收账款周转缓慢，有些甚至借个家族成员个人，造成资金收回困难；存货控制薄弱，家族成员认为这是自家财产，随意挪用，造成存活损失，重钱不重物，资产流失浪费严重。不少企业的管理者，对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，出了问题无人追究，资产浪费严重。
（辣）经营活动控制不完善
家族企业和大型企业相比有经营灵活多变的优势，但在实力、资金及知名度上都无法与之抗衡，因此大多难逃亏损的厄运。而在贯彻国家法规制度方面，家族企业较大型企业而言在进行经营活动时，更加缺乏合法、合规性。例如对现金的控制只考虑现金收支的量，不考虑现金收支的质，即现金收支活动没有完全在合法状态下进行；对存货的控制只考虑生产对存货的合理需要，不考虑存货在合法状态下流转。重视短期的营销策划，而忽略中长期的企业发展战略。
CDMA软切换的优点及软切换的实现过程方法四 加强我国家族企业内部控制制度体系建设的措施
我们知道按照企业生命周期理论，家族企业发展过程一般要经历三个阶段：成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。家族企业最显著的特点就是任人唯亲，这在企业的初创阶段完全可以理解，甚至可以说是节约人力资本、以至达到快速发展的目的，但因为我国的信用体系尚不够完善，发展到一定阶段就显示了其弊端了。首先是亲人在管理上通常很容易陷入“人治”陋习，以中国企业目前员工素质来看，严格的制度是一个不可逾越的阶段。企业中更多的是人治陋习，而非制度和规则传统，制度在实际工作中永远是牺牲品。对于这些弊病可以通过很多管理手段来避免，或者来突破家族企业此时的瓶颈，使企业摆脱因为家族成员或者企业主个人的自身缺点给企业带来重大的损失。本文来自辣.文~论^文·网原文请找腾讯32491,14
那么对于创立之初由亲情纽带文系起来的以“人治”来管理的家族企业，内部控制有着什么样的作用呢？通过观察我国很多家族企业的兴衰，我们不难看出，在家族企业创立之初这种在族长领导下会有一定的发展，但随着企业的成长，到了企业的成长后期，
辣层框架结构施工组织设计+计算机书+施工图纸+钢筋下料单 能否有一个相对完善的内部控制体系是其进入成熟期的重要保障。一个完善的内部控制体系，是约束家族企业内部人员以及经营流程的准绳，是企业顺利运行创造效益的前提与保障，是企业迈向成功的桥梁。
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