引 言
随着市场经济的发展和企业参与国际竞争程度的日益加深，企业已成为我国一种重要的经济主体。企业自身优势的发挥在很大程度上取决于财务管理体制，面临市场竞争的日趋激烈，客观上要求企业必须加强财务控制，提高管理水平，才能实现其经营目标，获取较高的经济效益。本文旨在：通过对目前财务控制机制存在的问题进行分析，参考国外财务控制机制的特点,为我国目前正在成长着的企业能确定更加有效的财务控制模式，进行一定的理论比较和有关于现实的探讨，以期使企业能更好的运用财务控制手段，实现更高的经营业绩，增强自身的竞争能力。
医疗保险道德风险外文文献翻译一 财务控制在企业财务管理中的地位和作用
企业管理是以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，资金管理以内部财务控制为中心。财务控制必须借助价值控制的手段来进行，其目的是为了实现财务预算，而财务预算所包含的各项指标都是以价值形式来反映的。财务控制以价值控制为手段，可以将不同岗位、不同部门、不同类型的经济业务活动进行同度量，有利于进行对比、分析和考核。
企业管理以财务管理为中心是企业的宗旨和性质所决定的。在市场经济条件下，企业作为以盈利为目标的经济组织存在于社会，追求自身盈利是企业的根本宗旨。企业追求价值增值的结果，就是社会财富的极大化。只要企业坚持合法经营，依法纳税，其盈利越多，说明对社会的贡献越大。在这种形势下，要求企业必须把在传统计划经济条件下的事后算账变为事前预测。本文来自辣.文,论^文·网原文请找腾讯324.9114
财务管理的性质决定了财务管理在企业管理中的地位和作用。首先，财务管理是一种价值管理。一般认为，企业财务管理，就是对企业资金运动全过程的管理。而资金运动就是企业生产经营活动的货币表现。企业的生产经营活动，从实物形态看，表现为物质财产的活动的不断购进，消耗，转化和售出。从价值形态看，随着物质财产的活动的不断购进，消耗，转化和售出，表现为资金的不断运动，以及利用价值形态进行的预测、决策、控制、分析、考核等一系列活动。其次，财务管理是一种综合性的管理。由于财务管理是一种价值管理，它的管理对象以价值形式表现的企业生产经营活动的全过程，所以财务管理又是一种综合性管理。哪里有经济活动，哪里就有资金运动，哪里就属于财务管理的范围。企业的各种经营活动，企业的各项管理工作都与财务管理有密切的关系。再次，从企业管理的目标来看，既然其主要目标是财务成果的最大化和财务状况的最大化，那么企业的各项工作就应该都围绕着这个目标来进行，把这个目标作为各项管理工作出发点和归宿。而这一目标的确定、实施过程中的信息反馈和目标实现程度的考核、评价都离不开财务管理，并且主要通过财务管理工作来实现的[1]。这是因为只有财务管理，才有这种价值管理和综合管理的性质，才具有这种职能。由此可见，企业各项管理工作的全过程都离不开财务管理。
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