（三）组织机构设置和内部管理职责不合理
中小企业在组织机构设置中，对于纵向间的权利与义务关系比较重视，而对于横向间的合作缺乏足够的重视，导致同级各部门间缺乏必要的交流。对于内部控制机构，一方面，有的企业不设置内部控制机构，将会计和出纳工作由一人兼任，或者将企业的全部内部控制工作委托给会计师事务所代理；另一方面，有的企业即使设置内部控制机构，却层次不清，岗位责任制不明确、不落实，缺乏行之有效的内部控制管理制度和内部监督制度。内部控制机构的设置不合理，内部管理职责分配不当，这些都使内部控制管理工作无法在企业不经营管理中真正发挥应有的作用。八路数字抢答器课程设计报告+原理图+电路图+方框图+规则
人力资源政策是影响企业内部环境的关键因素，人力资源政策实施的好坏直接关系到企业内部控制是否健全。然而，许多中小企业的人力资源的政策不健全，主要表现在：第一，在员工的聘用上缺乏严格的考核，存在以貌取人，任人唯亲的现象；比较重视从外部引进人才，而忽视内部人才的开发，这样做不但不利于企业现有人力资源的合理利用，同时也会挫伤内部职工的积极性。第二，没有明确的职工考核、激励机制。不同序列的人员采用统一的激励措施，针对性不强；薪酬以岗位为主，没有与能力相结合，很多员工在自身的能力提高后就不愿意留在企业继续工作，从而导致关键人才流失或经营效率地下。第三，没有形成一套完整的职工培训制度，造成部分员工职业道德意识淡薄，缺乏内部控制的意识和责任感。加之教育资金没有足够来源，使得员工的教育培训得不到保障，员工素质得不到提高，企业员工素质低下直接造成内部控制制度执行不力。本文来自辣.文~论^文·网原文请找腾讯32,49114
（四）缺乏有效的监督机制 机械英语翻译文献
对于外部监督，虽然我国已经形成了包括政府监督和社会监督在内的企业的外部监督体系，但是，由于中小企业的特殊性，往往使这些庞大的监督体系对中小企业的监督效果不尽人意。对于内部监督，中小企业更多考虑到成本费用等因素，极少设立内部审计部门。随着中小企业的发展，即使有些企业设立了内审机构，但得不到重视与支持，而且独立性较差，因此也不能充分发挥其应有的职能。再加上内审人员业务素质低，不适应工作的需要，从而导致企业内部监督不力，种种监管形同虚设。企业内部控制制度的有效执行，需要建立一个监督机制，但不少中小企业出于人力成本等方面的考虑，往往没有建立相应的监督机制。内部审计是企业内部控制制度的一个重要组成部分，内部审计是对企业内部控制的再控制，在控制环境中起着保证作用。不少中小企业忽视内部审计的作用，有的中小企业没有设立内部审计机构，即使设立了内部审计机构，也没有真正发挥它的作用，内部审计机构监督不力，主要表现在：