1 简 介
在以经济全球化全球竞争激烈的今天，成本管理成为了重要的经济战略。产品和外部采购的成本超过了大多数公司财务总成本的60%，通过有效地采购决策可以节约大量的成本。然而很多年以来，对于企业的绩效增长和利润来说，采购的作用一直被低估。计划不周以及原材料的采购和械备部门缺少有效的沟通、执行力度欠缺是存在于采购市场的典型问题。
结合采购指导和实践情况，我们发现了简单的方法：供应商的主观行为的和不完善性。（详细解释参见注释1）大部分对供应商的供货评价选择重点使用
加权点计划或更先进的统筹方法基于层次分析法或基于数据包络分析。这些方法允许决策者建立一个多种性能标准的优先订购供应商。然而现场需要购买的很多货物中，制定买主所需要的购买成本策略，对于每个人来说，并不是很容易找到所需的货源。也有作者建议使用混合整数方案编制，以协助各种决策者采取数量折扣、考虑成本因素，再决定那些供应商订购。本文来自辣,文'论.文,网原文请找腾讯3249,114
本段阐述了供应商方法框架结构的选择。Carr 、Ittner Ellram、Roodhooft 、 Konings描述了所有权总成本的概念，并作为框架结构的基础。所有权成本反映了衡量价值和得益于公司供应商的关系的资源消耗。它需要一个公司价值链的采购决定的整合步骤来实现。正如客户盈利能力分析提出的报告：最大收益的客户可能不是最赚钱的，因为可能是需要特殊的过程或者是交货条件。总拥有成本研究发现，最便宜的供应可能导致企业的成本增加。这是因为，比如：订购成本高、质量问题、实施和折扣、付款程序等有关。
以前的出版文献中，我们已经举过一个例子，是关于基础行为成本信息的，并且已经应用到一个欧洲的跨国钢铁制造企业。对于不同的产品，我们开发组具体的实施案件方法和数学编程模型，以纳入决策过程的所有权信息的总成本。这让我们实地考察，以了解更多有关框架本身的理论和成功实施的要素。这会使得我们的理论更进一步并且发展了一个通用的方法，构建战略采购决策模型不集中在一个特定的产品群，但适用在各种不同的产品类别广泛。结果是一个矩阵表格：所有元素的总拥有成本及灵活混合整数规划的制定。使我们能够采取不同的成本要素，折扣、成本中的战略局限。确切一步的说，我们将讨论齐诺尔购买决策模型在公司中的实施。我们首先从其诺尔成本建设的矩阵开始，然后讨论数学规划设计。此外，我们会评论获得的一般结果。由于保密的原因，这一过程的数据资料会被局限。最后，我们将讨论进一步研究的机会。拥有成本矩阵的建立。在第一次的研讨中，我们解释不同采购公司原则方法。然后，我们与经理访谈以讨论相关的所有权总成本因素，并限制他们的产品群体。在这些访谈的基础上，我们开发了成本因素和制约因素的第一个表格，关于采购主管和不同集团的采购主管的一次会议上的讨论。
32kVA电流源型变压变频开环调速系统设计+电路原理图+流程图 本次会议之后，我们构建了采购总成本的矩阵图，包括在其诺顿不同生产集团的相关因素。由此产生的总拥有成本绘制出了图1矩阵。矩阵在我们的方法里面是一个重要元素。它提供了采购行为的框架结构以供分析，并且从三围上可以判断在数学模型和总成本的决策变量中的关系。
上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] 下一页
采购管理英文参考文献和翻译 第5页下载如图片无法显示或论文不完整，请联系qq752018766
