摘 要：文章对施工企业项目成本概况进行了概括介绍，指出了构成项目成本的主要素。在成本管理中需要遵循成本最低化、全面管理、动态管理、责权利相结合的四项原则。此四项原则是项目成本管理的核心和基础，必须高度重视。文中给出了项目成本管理中存在的主要问题，并探讨了解决问题的思路及方法。最后得出，施工企业必须改革并不断发展自己，重视成本管理，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
关 键 词：项目成本管理 成本管理原则 存在的问题
一 施工企业项目成本概述
施工企业项目成本管理是指工程总承包项目、施工总承包项目和专业分包项目自开工至竣工的全过程成本管理：
（一）确定程序和方法
项目成本是搞好项目施工成本管理的前提和基础，没有项目施工成本的测定和计算工作的完成，施工成本管理的方法都无法得到推进。因此项目施工责任成本的测算程序和方法，是我们做好项目施工成本管理工作的重要内容。
（二）签订项目管理责任书
项目作为责任中心已得到业内的充分认同，为落实成本管理责任和成本管理目标，公司与项目经理部、项目经理部与各岗位人员之间都要签订相应的责任合同。
（三）成本计划与成本核算
根据责任合同和工程的实际情况，项目经理部在进行成本管理活动以前，要针对施工方案进行项目成本的策划工作，编制项目责任成本计划，并以此为依据开展成本控制活动。
（四）人工、材料、机械等的管理程序和措施
从供应链的方面分析，施工企业与制造业在成本管理上，其原理是一致的，项目的采购成本=采购成本+组装费用支出。一般而言，一个项目的采购成本包括原材料采购，工具、机械设备租赁采购，劳务采购，水、电及其临时设施采购等。在项目施工过程中，如何科学、合理的使用人力和物力资源，是成本管理的重点。
（五）成本管理业绩的考核及激励机制
成本管理业绩评价是对管理层固定成本和项目施工责任成本完成情况的考核行为，根据预算情况进行考核。并以此为基础根据已确定的激励形式和方法、准进行激励工作。
建筑施工项目成本管理的全过程，包括成本预测、计划、控制及核算等一系列会计管理工作。目前，建筑施工企业在开始项目之后，在各个环节中成本管理方面都出现了不少问题，如缺少完整的历史成本数据，对各程序的优化，忽视对攻其成本和质量成本的管理控制，及对核算期限控制的弱化与失控等，直接影响了该项目、该施工企业的直接经济效益。
二 建筑施工项目成本管理的原则
（一）最低化原则
施工项目成本管理的根本目的在于，通过成本管理的各种手段，降低项目成本，获得最大利润。但在实行成本最低化原则时，应在保证质量的情况下，而不是盲目的。
（二）全面成本管理原则
全面成本管理就是从企业各个部门、各个环节、全体成员、生产的全过程入手，对企业成本进行全面管理。
（三）动态管理原则
施工项目成本管理应强调项目的中间管理，前期的成本管理主要是为以后的成本管理做好准备，施工期间形成的各项成本，是成本管理的关键。竣工阶段的成本核算，仅仅是分析总结。
（四）权、责、利相结合的原则
主要是指项目管理人员在对成本管理担负责任的同时，并享有一定的权利，并要对成本管理人员有奖有罚，真正做到权、责、利相结合。墙体开挖成门爆破工程设计+CAD图纸
施工项目成本管理控制原则是企业成本管理的核心和基础，加强施工项目成本管理，必须树立全面成本管理的意识，建立起相应的管理制度和组织领导，抓住成本管理的关键环节，重视成本管理原则，对整个项目成本进行全面控制，才能最大限度的实现项目的经济效益。
三 施工企业项目成本管理存在的主要问题
（一）成本管理意识不强
在项目成本管理中，公司与项目部责任不明确。虽然企业要求项目部要做到先算后做，但实际上经常是干了后算或边干边算。项目部工作脱节，有预算无核算，大部分无项目经济分析比较，没有具体的节超建议和措施，即使能从结算上反应项目盈亏，也弄不清盈亏原因。
（二）人员素质不高，责任心不强
目前，企业发展的瓶颈是人才的瓶颈。由于现行体制的制约，企业不可能使职工的素质提高到能满足市场规律的程度。部分具有施工管理与组织经验的人，成本管理能力有限，文化水平及其专业理论认识不高；具有专业理论知识的大学生经验又不足；具有理论知识、实践经验与成本管理能力的复合型人才很缺乏。企业现场人员流动性大，工作不连续，工资没有实行绩效制，致使人员责任心不强。
（三）材料管理不严，浪费现象严重
材料成本占整个项目成本的大部分，是成本能否有效控制的关键，材料费用的管理直接影响到整个项目的盈亏。项目材料管理不严，材料费用大大提高，而责任不明确，出了问题却追不到责任人，这些都是造成材料浪费的直接原因。2435