（四）成本核算流于形式，指导意义不大
在施工过程中，项目预算员并没有将成本预算与成本核算结合起来；奖励机制也不健全，奖罚办法不落实，成本超支与大多数人的收入无直接挂钩，因此，管理人员对情况并不是十分关心，不少人根本不知道自己所负责工程部分的成本情况，只要跟上进度，质量过关，总体感觉就很良好；项目没有分阶段、分部分成本控制，以致最后项目完工后成本也没有有效控制，有时甚至到工程结算的时候才知道项目亏损。成本管理是一项复合型工作，需要多个部门相互配合，避免不必要的损失。
显而易见，目前施工去也项目成本管理存在许多不足，导致企业材料浪费严重，接影响了企业的生存和发展。因此，如何加强项目成本管理，是所有建筑施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识，完善组织结构，重视基础工作，对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理，才能够有效控制项目成本，为企业创造更大的经济收益。
四 结语
综上所述，施工项目成本管理应该如何适应施工企业的改革与发展，是当前项目成本管理的重中之重。面对激烈的市场竞争，加强施工项目成本管理是施工企业创造经济效益的必由之路，因此施工企业应该及时的反应项目成本动态，在确保工程优质的情况下，不断降低成本，进而提高整个企业的经济效益，为企业创造更大的价值。
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