（二）ERP环境下的企业信息化创新
首先，在人力资源管理方面进行了创新，把人力资源管理部门的职能向直线管理部门回归，这是由企业的组织管理方式要适应市场快速变化而决定的。一是，组成集团；二是将企业分成许多独立的、自负盈亏的成本利润中心。这些中心不但在财务、生产等方面独立自主，相应在人事方面也享有自主权。
分化了人力资源管理职能，包括：人力资源配置（规划、招聘、选拔、录用、晋升、降职等），培训与开发（技能培训、潜能培训、职能生涯管理、组织学习等），工资福利，制度建设（组织设计、工作分析、员工关系、员工参与、人事行政等）。
突出了从战略的高度和制度化方面加强管理，强调发掘、发挥人力资源的能量，增强组织、集团的凝聚力，加强人员的使命感，保证组织目标的实现。整个管理系统趋于柔性化、扁平化，改变了过去信息要逐级下达，上多下少的局面。打破常规去发现、选拔和培养尖子人才，保证人力资源管理的有效实施。
其次，进行产能管理，帮助企业计划人员把生产计划按照工艺路线和工序计算出能力要求，通过能力需求计划可以估算出可用的能力和完成计划所需的能力之间是否匹配；进行车间管理，包括生产订单确定的任务派工到工序，加工物料在工序间的转移管理；为不断提高企业的经济效益，进行成本核算工作，企业运用成本核算软件，实现各类工业企业对成本的全面掌控。
然而，在实现企业信息化中扮演重要角色的会计信息也随着ERP的实现，正在不断的创新，解决了财务管理模块中的许多不足。
创新了财务会计信息的内容：
第一， 向公司利益相关者提供非强制性相关信息。一是未来预测信息。相对于财务会计报告反映企业过去的财务状况、经营成果及现金流量等状况，未来预测信息对利益相关者进行经济决策的相关性更大。二是非财务信息。非财务信息有助于对企业深层次的了解和评价， 同时也有助于预测企业的未来。三是社会责任信息。包括对债权人、职工、消费者、供应商、政府、社区和公众等方方面面责任的履行情况，都需要适当披露。本文来自辣.文~论-文·网原文请找腾讯324,9114
第二，辅助和审核管理决策。尽管这是管理会计的传统职能， 但要从体现企业战略发展的需要和在长期经营中最佳使用经济资源的要求重新认识。
第三，服务于内部控制、快捷准确的信息传递和反馈机制。
第四， 建立激励与补偿系统， 为业绩考评和确定报酬方案提供依据。包括对董事会、监事会、总经理、各责任中心及其各类员工不同层次的评价和激励。
第五， 为企业经营创新和组织制度创新提供信息支持。上述具体目标没有区分哪些是服务于公司治理，哪些又是服务于公司管理， 因为在实务中它们往往交织在一起。但财务会计信息必须为公司治理和公司管理两个层次服务。江湾集团木材加工机械实习报告
树立集中管理的思想：
利用现有的软件，在信息上树立集中管理的思想：一是当经济业务事项发生时，财务人员及时处理和控制，并将结果存放在数据库中。二是管理部门能够从各部门或源头实时、垂直采集信息．解决由于中间层的加工而导致的信息不对称，不真实、不全面而产生的管理和控制力度弱化的问题。三是统一制定分析和评价标准体系，统一进行财务人员的管理；财务人员既要为法人实体提供信息。信息一体化平台的设计：
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