3.对神洲气体期间费用的核算与控制分析
公司期间费用采用表结法的结转方式，虽然记账业务程序欠完整，但就中小企业而言，比账结法具有更高的实用性，为财会人员减少了编制结转损益的工作量。从而为财会人员在财务的控制与监督提供了更多时间。
从公司对期间费用的控制实施的方法不难看出，公司领导对期间费用的控制是相当重视的。公司通过对一些期间费用控制方法的运用，如：费用分级管理等，并结合公司实际采取的一些降低费用的方式方法，可以说达到了很不错的效果。但是还存在着一定的不足。
（1）公司本部未对各销售站点期间费用发生的数额实行有效监督控制，各销售站点在费用的支出上随意性较大，使费用存在多支出等现象。
（2）费用报销制度不够完善。如自副总级别开始就可以自行签字报销了，存在较大弊病，有可能虚列期间费用。
（3）公司的一些费用不能有效控制，存在“真空地带”。例如公司的水电费等。这些费用没有计划在部门的包干费用内，由公司全额承担，难免就会有浪费现象的存在，发生多少，就报销多少，不能得到有效控制。
（4）包装物和部分货款回收速度慢。公司经营的业务决定了公司产品必须要有包装物作为媒介，才能对外大量销售。但包装物及部分货款的较慢周转速度，不得不使公司投入更多的资金来文持正常的生产经营活动，而这部分资金相当于无偿被经销商占用，无形之中加大了公司的期间费用，从而降低了收益
（5）公司在会计核算时对发生的费用做账时未严格按准则实施，如将常设销售机构人员的工资、福利费、办公费、差旅费等经常性费用计入管理费用，造成管理费用的多支出，销售费用的少支出，从而人为的混淆了期间费用的开支范围，不利于期间费用的控制。
（6）公司部门与各站点之间沟通协调不够，容易各自为政，资源共享不够，不利于公司费用的整体降低。例如运送到各站点的商品，由于站点负责人的不作为行为，致使公司费用无形之中扩大。
（7）公司的完全不举债经营模式，虽然为公司节约了部分财务费用，但从整体上讲，限制了公司的发展，同时也使能通过举债经营获得的那部分收益荡然无存，降低了公司的整体收益。
单片机语音电冰箱设计(原理图+电路图+源代码)（8）未建立健全内部控制，使得一些期间费用控制方法不能得到有效实施。如：预算控制法、定额控制法等。
四 神洲气体加强期间费用的控制措施
通过对重庆神洲气体有限公司的期间费用控制情况的分析，不难看出：主要存在问题是自身内控机制的不够完善造成；因此，要达到解决问题的目的，必须先完善内控机制。
（一）对各部门、各销售站点实行预算管理本文来自辣-文,论'文·网原文请找腾讯324，9114
通过对不同部门、不同销售站点引入预算管理来降低其在费用开支上的随意性，以求达到费用控制的目的。
预算的编制。预算编制应本着“满足需要，厉行节约”的原则，各级预算部门分别编制本级预算，然后交由财务部审核确定；财务部预算则由公司总经理审核确定。如：质量管理部门应编制产品质量管理费、计量管理费、产品质量检验费以及质量体系建设过程中发生的相关费用等，然后报由财务部审核确定；对一些能具体落实到个人上面的费用，也可以具体体现在预算当中。如：副总经理的办公会费等。
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