乱借款导致不能清偿到期债务的原因，也是乱投资造成的，没有投资收益、没有现金流入，或者用短期贷款搞长期投资、现金流短缺等。乱担保，使企业或有负债加大，一旦或有风险转化为现实风险，也会造成企业破产、倒闭等状况的发生。一方面，我们常可看到，有些中小企业用短期借款进行厂房．设备等固定资产的投资，投资者轻信一两年就能收回投资预测，结果到期不能按期偿还，导致罚息、诉讼甚至破产等严重后果。投资效益的预测一般是理论上的，实践中会有很多不确定因素，企业的建成、达产都可能需要很长时间，所以最好不要这样乐观的预测来组织、使用资金。另外，现在企业已经远离了暴利时代，无论是生产还是经营性企业，盈利水平在5％也是正常的，超过30％的很少，经营者要树立长期稳妥的经营意识。如果项目确实可行，但缺乏自有资金或长期贷款，应当尽可能通过租赁闲置厂房，设备或合资解决。任何时候，降低风险的最好办法就是尽量避免让资金去冒看得见的风险。另一方面，很多中小企业不仅内部治理不完善，也存在缺乏科学的投资决策机制，风险意识不强，对经营风险实施有效控制和应对突发事件的能力有限。但在经济快速增长的时候，企业往往容易信心超支，对未来估计过于乐观，藐视风险，盲目扩张投资规模，从而形成投资泡沫，一旦有风吹草动，泡沫瞬间破灭，企业就会陷入危局和困境。去年以来席卷全球的金融危机给中小企业带来的困惑与伤痛，至今还没有退去。因此，各中小企业应从风险与收益平衡的角度考虑企业的投资导向，选择合适的投资项目，并且将投资规模控制在适度的范围内。在具体投资时，应将资金分批次、分阶段投入，尽量避免一次性投入，应留有余力，以防万一环境变化，风险发生，手中再无资金可以周济，以致满盘皆输。
（4）企业对投资项目管理混乱产生的投资风险
plc五层电梯系统设计+主电路图+原理图+梯形图+网络控制图比如在投资项目前期准备工作不充分。如项目的施工图纸尚未设计完成就仓促上马, 资金不到位就盲目开工;工程接近竣工或已到年终决算, 施工合同还未签订等, 都给项目施工造成诸多不利, 同时也造成工作扯皮、责任不清, 拖延工期, 给企业带来一定的投资风险。
（5）被投资方造成的投资风险
企业将自己的资金、资产等投资于被投资企业, 希望获得较好的收益, 但由于被投资方经营管理不善而出现经营性亏损, 或无法按期向投资企业支付红利或偿还本息, 势必给投资企业带来风险, 造成经济损失。另外, 被投资企业未履行或非完全履行投资协议也会给投资企业造成损失。
三 中小企业防范投资风险的对策本文来自辣.文~论^文·网原文请找腾讯3249,114
（一）投资风险管理的策略
1．树立投资风险意识，严格控制企业规模
中小型企业的治理结构欠完善，其决策者大多是业主本人。很多业主不能使用经济学和财务管理学上的决策工具进行决策。建议中小企业的企业主应该多多学习理财知识，在创立和经营企业的整个过程中，都必须牢牢树立“投资有风险”的意识。在企业创立之初，企业需要的投入多而产出少，中小企业大多处于亏损状态。企业对各种风险的抵抗能力非常脆弱。中小企业应将“如何生存下来”作为企业的发展目标，不要一下子将“摊子”铺的太快太大。在企业成长之时，中小企业进入快速发展通道。此时，企业有了一定的销售收入和现金量，对外融资也比企业创立之初容易一些。此时的中小企业最容易产生扩大生产规模的冲动，企业主应严格控制投资规模，避免掉入“做大做强”的陷阱。笔者建议中小企业主应先将企业做强，再考虑适度做大。在企业成熟之际，中小企业的产品销售畅快、现金有所盈余。此时的中小企业主无不想着扩大企业规模。笔者建议中小企业主不能被眼前的胜利冲昏头脑，要有居安思危、如履薄冰的谨慎之心，将企业的生产规模控制在企业可以控制的范畴之内。当企业一旦迈入衰退之时，中小企业对项目投资须更加警惕。因为在企业衰退时，由于中小企业急于摆脱困境，企业不得不到处找寻新的经济增长点，比如：转产。为了生产转型，中小企业就得进行新一轮的固定资产投资，包括购买机器设备、改造原有的厂房或扩建新厂房等。此时的中小企业如果决策不慎重，不能很好地规划投资规模，就有可能会掉入他人早已挖好的“坑”里。
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