4.1.4 风险决策
风险决策是在风险评价的基础上，针对各种风险的影响程度, 制定相应的风险管理措施, 拟定多种风险管理方案，统筹考虑工程项目投资现状和长远目标， 决策选择最佳方案、最佳风险管理措施或措施组合。
4.1.5 风险处理
风险处理是根据风险管理决策的要求, 建立健全风险管理组织, 明确岗位职责，制定具体而详尽的风险管理计划( 包括应急备用方案、风险抑制计划等) ，在投资实践中组织实施。[9]
4.1.6 风险管理后评价
即在投资过程中, 风险管理者应不断监督检查在上述五个环节尤其是风险处理的情况, 协调影响投资的内外力量, 对风险管理效果进行分析: 有无遗漏风险因素; 投资实施的环境条件是否变化; 是否有新的风险因素出现; 采用措施是否恰当; 评价是否全面; 决策是否合理; 风险管理计划是否需要补充、完善； 风险计划执行是否到位; 哪些方面需要加强; 风险管理是否达到预定效果。回答并妥善解决上述问题后, 反思本周期的风险管理过程, 将经验教训反馈到下一周期的风险管理过程中去。
j2me手机支付英文文献及翻译4.2 中小企业投资风险管理体系设计
只要投资就一定会遭遇风险, 因此无论是投资者还是管理者都必须认识投资风险的普遍性的特征, 公正和系统地对待风险; 认真研究投资风险的作用机理, 不能因为它的普遍性而忽视了它向投资危机转化的破坏性。中小企业由于规模较小, 风险抵抗能力差, 加之缺乏控制投资风险的相关人才和经验, 所以中小企业更应该加强投资风险方面的管理体系建设。中小企业建立投资风险管理机制主要是为了减少投资风险,防止其逐步沉积并突然释放而造成投资领域的剧烈震荡, 危机投资安全。本文在激励与约束相结合原则、成本效益原则、目标控制和程序控制相结合原则三大前提下, 建立中小企业投资风险管理体系, 主要包括以下几个步骤。
4.2.1 选择投资机会
选择投资机会即提出投资项目或称为选定项目。它是依据自然资源利用和市场状况, 就投资项目的投资方向提出原则设想, 数据分析比较粗略, 主要靠笼统的估算, 而不是详细分析, 其目的是找到投资方向和领域。机会选择分为一般机会选择和特定机会选择。在一般投资机会选择中包括投资地区、部门或行业以及相应的资源研究; 特定机会选择中要确定投资项目的投资机遇, 将基础上意向变成概括的投资建议。它通常根据国家产业政策在优先扶持的产业中进行选择, 然后根据自然资源和其他条件, 确定投资的区域。[10]
4.2.2 拟定项目建议书
项目建议书是投资机会的具体化, 它可以由企业自行编制, 也可由专业机构代为编制。主要内容是提出投资基础上建议的理由及其主要依据, 并对项目的生产建设条件、投资概算和粗略的经济效益和社会效益情况做出说明。比如可以由规划投资部提出, 市场营销部认可后报投资决策委员会审定。[11]
4.2.3 进行可行性研究
可行性研究是综合论证投资项目在技术上的先进性、可行性和经济上的合理性、有利性。可行性研究是投资前期工作的中心环节, 在立项批准后, 应组织各方面专家和实际工作者, 对投资项目进行科学、详细论证, 提出项目可行性研究报告, 该报告是整个投资项目的基础, 它规定了投资项目的主要内容及其标准, 并充分论证了项目的必要性、技术的先进性和可行性、经济上的合理和有效性。此阶段工作由市场营销部、技术开发部、机动设备部、财务部共同完成。
4.2.4 编制设计任务书
设计任务书是可行性研究报告的简化和延伸, 它确定设计项目及建设方案, 包括建设规模、建设依据、建设布局和建设进度等主要内容, 是进行项目设计的依据。
4.2.5 投资项目的评估与决策
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