投资项目评估是对投资项目的可行性研究报告进行评价, 并提出评估报告, 作为项目决策的最后依据。项目评估可委托建设单位和投资企业以外的中介咨询机构进行, 以求评估的科学、公正和客观, 项目评估后, 批准了设计任务书, 就正式做出了投资决策, 决策一般有三种结果: 接受项目, 进行投资; 拒绝项目不进行投资; 发还项目, 并由所提出部门重新调查研究, 再做处理。此阶段工作由规划投资部完成后报投资决策委员会审定。[12]
4.2.6 执行投资项目
执行投资项目是把设计变成现实的过程, 它从建设选址到竣工验收、交付使用, 也称之为投资建设期。这一阶段包括以下内容: 投资项目选址、初步设计和施工图、制定建设计划、施工准备和施工、生产准备、竣工验收等。此阶段工作由项目执行经理负责。
五 总结
针对投资项目出现的风险及时研究对策, 借鉴和总结各种不同经验, 并提出防范措施, 同时与国家政策紧密相连, 做到合法、合理、合情并举提升投资决策水平, 减少因投资决策失误带来的低水平重复建设, 杜绝在狭小领域的同业过度竞争, 则完全有可能从投资源头上控制投资方向和金额, 减少各种投资浪费, 不断提高投资效益。同时, 也只有加强投资风险防范, 避开形形色色的隐性或显形的投资陷阱, 将风险化解或将风险降至最低点。才有可能减少损失, 实现投资效益最大化的投资目标。
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