（一）存货管理混乱
存货管理混乱主要表现在以下三个方面。第一，存货占用较大。目前，我国很多企业都普遍存在存货库存量大，其中超储、积压库存量所占的比重很高的现象［5］。一般来说，大多数企业都在竭力避免因缺货而错过交货期，造成顾客满意度下降事件的发生，所以积压了大量存货。同时，部分企业管理层未重视产品市场开发，产品不能满足市场的需求，最终导致存货积压。正是如此，使得企业存货占用像滚雪球一样越滚越大，并占用了大量的流动资金，这严重影响了企业的日常经营运作。第二，存货管理混乱。从我国企业存货管理的现实情况看，许多企业的存货管理如农贸市场般混乱。这主要表现在：一些企业存货摆放杂乱，把原材料与产成品混淆在一起，有些企业甚至连走道和办公室都摆放存货，导致存货的存取难度大大提高，效率降低；许多企业对存货进行管理时没有按财务制度规定办理，对货到而发票未到的存货，未办理暂估入库手续，有的甚至已经在生产成本中消耗掉，造成资产负债表期末存货数明显低于仓库实存数；企业各部门间缺乏有效沟通，片面追求各自利益，导致存货管理十分混乱，账实严重不符；存货的收入、发出、结存因存在的人为因素较多而缺乏真实记录等。第三，存货管理方法落后。在政府的扶持下，我国有不少企业从70年代起就开始陆续引进西方各种先进的存货管理方法，以提高自身管理水平。扬长避短，这固然是好事，但过于死板，却显得事倍功半。许多企业大都是按照西方存货管理方法与模式来管理存货，但却忽略了自身所处市场环境、管理水平高低及自身结构治理等方面的考虑。因此，虽然采用了先进的存货管理方法，但企业存货积压过大的现象却没有得到明显改善。而如何正确看 待和应用西方先进存货管理理论与方法这一舶来品将是值得我国企业深刻探讨的问题。睾丸上移到了能进入腹股沟
（二）存货管理制度不完善本文来自辣.文~论^文·网原文请找腾讯3249-114
目前，一些公司存货方面的管理制度存在以下问题［7］。一是未制定存货管理制度，虽然有这方面的规定，但仅仅流于形式，而未予认真执行；二是内部控制薄弱。有的企业不重视对存货购进环节的管理，在管理上有很大的盲目性和随意性。企业内部缺乏一整套有关存货管理的规章制度，有了制度也不能很好执行；有些材料重复购进超储积压占用了大量资金，增加了仓储成本；有的存货甚至露天堆放，难保质量，还给犯罪分子以可乘之机。有些企业的会计核算起不到监督作用，不按规定进行财产清查，账实严重不符；有的企业对新税制下存货的核算缺乏认识和了解，政策水平和运作能力有限，在购进环节不按规定取得增值税专用发票，使企业应抵扣的税款得不到抵扣，增加自身税负。还有些企业控制不严，浪费严重。材料是构成产品的主要实体，在产品成本构成项目中比重最大，应严格控制其耗用量。有的企业缺乏控制，要领多少就发多少，有些材料被某些人顺手牵羊占为已有：有些企业的边角废料不注意回收，任其流失；或者回收不入账，款项进小金库，用于请客送礼，吃喝消费，助长了不正之风。产品滞销是大多数亏损企业的通病，这是由于企业不能适应市场经济需要而造成的。有些企业不重视市场调查和预测，销势良好盲目乐观，销势不好灰心丧气；不重视加强企业管理，不重视产品的更新换代和新产品的开发，使企业的生产成本长期居高不下，产品不适应市场的需要，以致造成积压，增加货存。
存货内部控制是指企业为了实现企业的经营目标，确保存货会计信息资料的真实可靠，保护财产的安全完整，所采取的一系列相互联系和相互制约的方法、措施和程序的总和。存货内部控制对于企业的发展有着重要意义，实施存货内部控制，不仅可以及时发现和防止错漏或舞弊现象的发生，保证了存货的安全性以及与存货相关的信息资料的真实性，还能够使企业的各职能部门相互协调、相互制约，有利于存货业务处理效率的提高以及存货周转速度的加快，提高了企业资金使是指除成本、费用、税金、损失外，企业在生产经营活动中发生的与生产经营活动有关的、合理的支出。贪污、挪用公款等不应归纳至与生产经营活动有关的、合理的支出。该观点认为，企业内部管理不善，就应该由企业自行承担该事件的成本。如果允许税前列支，企业又将损失的成本部分转嫁至国家，国家因此将为贪污、挪用公款等腐败行为流失税款。持此观点的人员认为，国家不该为腐败行为买单。国家各级政府对国有企业都有相应的考核指标，对于贪污、挪用公款等腐败行为一旦造成的损失，经营者及经营班子在管理上有着不可推卸的责任，应当为此付出代价，增加完成业绩的难度。