企业对资金效益管理意识、水平没有提高到一定高度，对存货的管理要求也就不高；由于存货的实物管理混乱、存货信息不准，因而也无法实现为资金管理提供依据。近几年ERP技术在我国受到广泛关注，但鲜有企业真正用得上，其深刻原因就在于我们的实际管理水平达不到这套系统的管理思想。只是注重存货实物形态的管理，即注重存货的收、发、存的管理和实物保全，忽视存货价值形态的管理。在实际操作方面，无论是订货的选择、订货数量，还是货品的分类验收与储存，或者是清货、退货，都是为了降低存储成本，然而实际上是悖向运行。存货管理“小而全，大而全”。只注重内部物流系统的整合，而忽视了对企业外部物流资源的利用。企业负责存货计划、采购、储存、领用、出库全过程管理占用了大量的人力、财力和物力。没有充分利用和整合物流管理资源。
中美贸易不平衡问题数据原因分析及对策某小型机械配件加工企业，曾获得国家二级企业称号，有健全的各项存货内部控制制度和完备的计量、检验设施。在对其进行的经济效益审计中，通过对其成品存货内部控制制度执行情况的调查，发现成品存货管理存在许多问题和漏洞：成品多处堆放；长期不进行实物盘点；仓库实物账与财务会计账长年不对账；积压库存长年不作清理报告；废料物质处理无批准手续。存货的实物及财务管理现状，使企业财务账面资金存货的可信度大大降低，同时也加大了审计风险程度系数，企业资金无法准确估计，审计报告对此作出了客观评价，并提出了审计意见。在半年后的后续审计中，这一管理的薄弱环节果真暴露出了问题。账面流动资产合计150万元，财务账面成品库存11．7万元，占存货资产的20％ ，经实地盘点查实，仓库只有两台不足千元的设备空壳，3O台价值不足3000元的不同型号小变压器。经调查了解，该企业成品存货管理无章可循，保管人员责任不明，管理混乱，存在严重的管理漏洞，长期无人追究，企业内部控制几乎为零。由此产生的一系列问题使企业经营陷入困境。存货的内部控制是企业内控的重要环节，完善的内控制度可及时发现记账错误，有利于防止舞弊。而很多企业或没有良好的内部控制，或虽有但由于种种原因无法真正发挥作用，一旦出现纰漏，即实行罚款、降职、撤职，而不是去从根本上解决问题。
（三）信息系统落后本文来自辣.文~论^文·网原文请找腾讯324.9114
存货的出入库要求实行全面的电算化管理，即各种表格的填制和各种单证的输入，各种账的生成，及各部门之间的资料传送、信息反馈都要求通过系统来实现。因此，要求系统软件将仓库、业务、财务处理融为一体，实现一体化管理，改进一般财务软件按财务流程进行财务处理的局限，通过业务分类，输入相应的原始凭证信息直接生成记账凭证，对一些相同的数据、资料、信息实行共享，相互牵制，确保数据资料的一致性、准确性，达到正确计算和确定存货的数量与价值、商品的销售数量与成本，提高企业经济效益的目的。世界500强排名第一的沃尔玛是最早斥巨资对零售信息系统进行投资的
人民币升值贸易不平衡英文参考文献及翻译。如利用计算机跟踪存货(1969年)，使用条形码技术(1980年)，使用HIJ(1985年)，使用无线扫描枪(1988年)，它建立了高效、完善的计算机系统，可以保证在一小时内迅速掌握全球5000家店各种商品的库存、上架、销售量。而我们除少数大公司外，大部分企业尚未实现电算化管理。由于存货种类繁多，核算的工作量比较大，大大降低了工作效率。这样极易产生以下不利情况：一是影响存货核算的及时性和准确性，会造成帐面数据与实际库存数量不符，产生大量潜在损失，致使财务报表不能真实反映企业的财务状况；二是在对账不及时的情况下，如发生偷盗等情况，不易及时发现，不利于加强内部管理，人员不足或未具备一定素质的情况，也会不同程度地影响存货核算的质量。
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