三 辽宁省调兵山市宏大肉禽有限公司财务管理具体作法
（一）辽宁省调兵山市宏大肉禽有限公司财务管理模式
财务管理模式是指管理者在一定财务管理思想的指导下，对企业财务管理目标、财务管理对象和财务管理方法进行整合以推动财务管理活动有效、合理运行的一种管理状态。财务管理模式的设计应考虑企业规模、行业特点、业务类型等因素，要有利于提高财务管理效率。
在当前的经济环境下，企业的兴衰在很大程度上依赖于企业的有效管理，而财务管理是企业生产经营管理的核心，选择适合企业特点的财务管理模式，是开展财务工作的重要前提。企业的组织结构是表明组织内各部分的排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式。组织结构是组织的框架，企业只有选择适合企业发展的组织结构，才能推动企业的发展。
辽宁省调兵山市宏大肉禽有限公司实行的财务管理模式是职能型组织结构，权力主要集中于企业最高层，实行等级化的集中控制。企业实行职能分工，按职能分为若干垂直管理部门，由最高主管协调控制。而这种“集中型”的财务管理模式，统一管理，统一核算，可以使公司高层了解本身的人、财、物的状况，有利于对公司资源的整合和利用。同时，可以集中资金管理，进行合理投资，规避风险。另外，还可以对下级部门实施有效的控制，保证公司的战略决策得到及时贯彻和实施。
图3.1职能型组织结构企业的财务管理组织机构本文来自辣.文~论^文·网原文请找腾讯324,9114
由图3．1可知，职能型组织结构企业的财务管理组织机构按照职能划分各部门，总经理主持并全面负责本公司的行政管理工作，制定公司的管理规定，并负责协调各部门的工作。由财务部主管主持财务部门的日常工作，负责公司的会计核算和财务管理。会计员负责公司的报表、成本控制、税务等工作，由审计员负责公司的审计监督和财务的分析和考核，由出纳员负责公司与现金有关的工作。
（二）辽宁省调兵山市宏大肉禽有限公司财务管理内容
企业财务管理渗透到企业的各个领域与环节中，直接关系到企业的生存与发展。而财务管理的内容，可以根据管理对象和管理环节这两项来进行划分。按管理对象划分的财务管理形式，包括：筹资管理、投资管理、利润分配管理、营运资金管理
1.融资管理
融资管理既是企业生产经营活动的前提，又是企业再生产顺利进行的保证。资金是企业从事生产经营活动的基本条件，而融资要解决的问题是如何取得企业所需要的资金。辽宁省调兵山市宏大肉禽有限公司选择积极型融资战略，在融资目标既定的基础上，更多地立足于融资渠道和融资方式的选择，对于融资目标，宏大公司尽量使融资渠道多元化、融资方式多样化。通过吸收直接投资、利用留存收益、向银行借款、利用商业信誉、发行公司债券等融资方式来实现的资金的融资管理。银行贷款是企业融资资金的最主要来源，由于公司规模的不断扩大，公司信誉也随着不断增强，信贷的金额越来越大。同时，宏大公司也尝试着从其他金融机构、其他企业来实现融资，利用金融机构所提供的各种金融服务、与其他企业之间形成债务关系，来实现物资融资、资金短期占有。
2.投资管理
投资是指投入财力以期在未来一段时间内或相当长一段时间内获得收益的行为。辽宁省调兵山市宏大肉禽有限公司为了实现企业规模的继续扩张，选择发展型投资战略，着重解决投资方向和投资规模问题。在选择投资方向时，公司一方面谨慎地结算现金流量，另一方面尽量考虑投资项目热度。在投资项目形成之后，还会注意观察其他投资项目，并没有因为一项投资的进行而放弃其他机会。在投资规模时，公司考虑自身实际情况和外部各种制约因素的情况下，合理的制定投资总规模，并没有因为需要快速扩张而盲目投资。因为如果投资规模过小，不仅不能提高投资的边际收益率，而且还会影响企业的快速发展；投资规模过大，反而会导致规模的不经济，同时还增加了企业的经营风险和融资风险。
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