3.利润分配管理
利润分配是指在对企业所实现的利润依据一定的政策进行分割。辽宁省调兵山市宏大肉禽有限公司在分配利润之前，首先将公司本年税后净利润与年初未分配利润或亏损相合并，得出本年可供分配的利润数额，若结果为负数则无需进行后续分配。然后支付各种税费、弥补本年度亏损，之后再提取法定盈余公积金、提取公益金、提取任意盈余公积金，最后向所有者分配利润。
4.营运资金管理
营运资金是企业生产经营活动中占用在流动资产上的资金，它反映的是流动资产和流动负债关系的总和，基本任务是短期资金来源的筹措和短期资金周转效率的提高，基本目标是通过有效地进行资金的日常调度和调剂，合理地配置资金，以提高资金使用效率，增强资金流动性。辽宁省调兵山市宏大肉禽有限公司根据营运资金的特点，来进行运营资金的管理，通过商业信用、银行短期借款等流动负债的方式来筹集公司日常经营所需的营运资金；在公司急需资金或者资金周转不灵、现金短缺的情况下，可迅速变卖短期投资、交易性金融资产、应收账款、存货等流动资产，已获得营运资金，帮助公司度过难关。
（三）辽宁省调兵山市宏大肉禽有限公司财务管理环节
按管理环节划分的财务管理形式，包括：财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析评价和考核。
1．财务预测
宏大公司对过去的财务活动进行总结，在认清企业财务活动现状的情况下，根据以往的一些财务活动规律，推断公司财务活动未来状况和发展趋势。由于财务活动是公司各项具体活动的综合反映，它的综合性和广泛性决定了公司先对各项业务进行预测，然后再根据业务活动对资金活动的作用与反作用的关系，将业务预测结果进行合乎逻辑的综合。本文来自辣.文~论^文·网原文请找腾讯3249-114
2．财务决策
财务决策环节。财务决策是宏大公司非常重视的一项内容，公司从成立之初到现在已经经历了十多年的时间，虽然中间也经历了不少变故和困难，但是能够不断的发展壮大，足以说明宏达公司在于财务决策方面是比较成功的。在对于未来财务活动的安排，公司一项是在财务预测的基础上，深入基层并广泛的吸收意见，形成若干备选方案，再经过认真的分析，最终选取一个最优的财务活动方案。
3．财务计划
财务计划环节。财务计划是宏达公司经营计划的重要组成部分，这是进行财务管理和财务监督主要依据。俗话说得好，有目标才有动力，财务计划的严格实施才能为公司的财务管理确立奋斗目标，在公司内部实行经济责任制，使生产经营活动按计划协调进行，挖掘增产节约的潜力，提高经济效益。财务计划主要包括资金使用计划、资金筹集计划、成本费用计划、利润及利润分配计划等。很重要的一点是，公司作为加工为主的企业，资金占用率是非常高的，而且资金周转率也比较低，这就要求公司财务人员精确的实施资金使用计划、资金筹集计划、成本费用计划、利润及利润分配计划等等一系列的财务计划，并以货币的形式预计计划期内资金的取得与运用、各项经营收支和财务成果，最终形成书面文件。
4．财务控制
宏达公司在确保法律法规和规章制度贯彻执行的基础上，优化企业整体资源综合配置效益，根据资本保值、增值的委托责任目标与其他各项绩效考核标准来制定财务控制的总目标。对公司的资金投入、收益过程和结果进行衡量与校正，确保公司总目标以及为达到此目标所制定的财务计划得以实现。
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