5．财务分析、评价与考核
宏达公司通过财务分析，对本公司过去和现在有关筹资活动、投资活动、经营活动、分配活动的盈利能力、营运能力、偿债能力和增长能力状况等进行分析与评价的经济管理活动。为管理层、投资者、债权人、了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来，为其做出正确决策提供准确的信息或依据。在财务分析的基础上，根据财务计划、企业业绩、同行业平均先进水平等，继续进行财务评价，考察和证明公司上一阶段的财务管理是否卓有成效。然后随机对某些责任部门或个人的财务责任完成情况进行财务考查和核定，强化各部门和个人的财务责任感，从而能促进各部门和个人更好地完成所承担的财务责任。
图3.1 财务管理内容的实质
四 辽宁省调兵山市宏大肉禽有限公司财务管理中存在的问题
辽宁省调兵山市宏大肉禽有限公司能够经过十几年的时间，通过高速发展，取得今天的成绩，得益于公司高层对于财务管理的重视，从公司在财务管理内容和财务管理换环节中就可见一斑。但是，公司对财务管理方面的重视，并不代表公司所实施的财务管理方法就一定得当，它只能适应特定事情的发展，到达某个程度之后，企业的发展就会因为种种原因而到达瓶颈状态而无法突破。现在宏大公司面临的问题就是，如何在保持现在发展势头的情况下，继续扩大再生产，壮大企业规模，提升企业价值，发展企业文化，实现向大型私有企业转变的飞跃。要突破现在的瓶颈，迫切需要解决的问题就是公司财务管理方面的问题。
根据对辽宁省调兵山市宏大肉禽有限公司财务管理中具体作法的分析，通过实习期间的调查与研究，结合辽宁省调兵山市宏大肉禽有限公司的实际情况，总结出辽宁省调兵山市宏大肉禽有限公司在财务管理模式、财务管理内容和财务管理环节这三个方面，存在着一定的的问题需要改善与加强。这就需要从公司内部入手，分析财务管理模式、内容和环节存在的问题。
（一）财务管理模式落后问题
辽宁省调兵山市宏大肉禽有限公司实行的财务管理模式落后，不能满足公司长远发展的需要。职能型组织结构正常情况下适合处于开创阶段的企业。不合理的财务管理模式严重的阻碍了公司的进一步发展，不同的发展阶段需要实施不同的财务管理模式。作为成立至今十二年的典型老牌私营企业，显然开创阶段的财务管理经营模式已经不能适应公司的发展要求。不仅仅如此，职能型组织结构存在这很大的缺陷，企业财务经营活动信息的收集、传递路线较长，反馈慢，对环境变化适应性差。权力的集中致使下级部门多是服从性完成工作，积极性和创造性不强。本文来自辣.文~论^文·网原文请找腾讯324,9114
之所以职能型组织结构的财务管理模式适应刚刚成立中小企业，主要是它们存在以下特点：资金需要量大；产品的销路相对狭窄；利润额低，甚至是负数；人员方面较为精简，存在一人身兼数职的情况，有时往往表现为家族式生产；技术水平较低，有时表现为作坊式生产，这时候的企业是典型的小型企业。因此，公司在制定财务管理模式上可以相对简化些。企业小，创业者集投资者、生产经营者、管理者于一身。对于初创时期的企业来说，创业者对筹资、投资以及日常财务管理工作都要过问，财务大权完全操控在创业者手中，财务管理模式是典型的创业者财务集中治理模式。
辽宁省调兵山市宏大肉禽有限公司明显不是创业企业阶段的典型小型企业，公司应该是成长阶段后期或达到了成熟型中型企业的阶段和规模。公司信誉较好，产品销售量和销售额客观，发展速度快，市场需求旺盛，公司前几年一直致力于扩大生产，需要增加投资，增添厂房、机器设备、存货和劳动力。现在公司下属分厂已经发展到了辣个，其中有三家分厂设立在其他城市，当前公司正在继续发展壮大，向大型企业的道路进发。这样规模扩张的同时，组织结构也不可避免的膨胀，业务链的拉长和组织层级的增多，必然造成代理成本的提高，财务集中治理模式己不能适应管理幅度增长的要求。
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