（二）财务管理融资与投资问题
辽宁省调兵山市宏大肉禽有限公司追求高速发展，致力于扩大再生产，扩张公司规模，这样的财务管理发展战略适合于成长期的中小型企业，而公司已经成长为成熟期的中型企业，这种以追求快速发展为目标的财务管理就会出现很多问题。因为公司必须采取快速扩张型的财务管理发展战略，通过大量地进行外部融资和投资，更多地利用负债，发挥财务杠杆作用，来实现企业的快速扩张。这样的做法有可能阻碍公司财务管理水平的提高，同时，会增大公司融资管理和投资管理的难度，加大公司带来巨大的融资与投资风险。
在这种发展的战略下的财务管理，使融资行为必然伴随着很高的风险，现金流出量很可能超出现金流入量，使公司不能还本付息，也有可能出现在收不抵支的情况下公司不能偿还到期的债务成本利息的情况。再加上公司对预算重视度不够，预算编制时间不足，预算编制过程透明度不高，预算内容不全面，并不能够客观反映单位财务收支全貌和单位的工作重点以及发展方向。公司高层管理人员需要预算方面资料的时候，财务部门才加班加点的进行编制这种现象经常出现，这样的预算质量可向而知，使公司对于融资管理的预测产生误导和偏差。
融资管理的渠道方面，公司主要是通过向国有商业银行申请贷款的渠道来实现企业融资，而在目前的金融环境下，即使是再高的企业信誉度，也无法从商业银行申请到足够多的贷款进行融资来缓解中公司在资金方面的压力，而政府的补偿和支持本就是杯水车薪，根本无法满足企业快速发展的需要。同时，国有商业银行在对风险和收益进行综合考虑后，往往更愿意把钱借给大企业，而对中小企业，特别是想实行跨越式发展的中型企业敬而远之。虽然宏大公司也在朝着融资多元化的方向发展，但是由于我国其他金融机构起步较晚，资金和人力资本配置相对薄弱，内部管理体制很不完善，对融资业务中存在的不确定性因素的驾驭能力还不够强；其他企业也对自己的留存资金有安排和需要，更加不愿意承担财务风险，就算取得融资资金，也比一般金融机构处取得的贷款资金少得多，贷款利息也要高得多。最根本的原因是，宏达公司仅仅是有一个大体的概念，而没有实际的计划和理论支持，在融资渠道方面显得单一，多元化的发展知识一个发展方向，没有具体的实施重点和方案。因此，多元化的融资渠道变得困难重重。
融资管理的风险方面，公司发展目标的制定和发展的需要，使公司进行大规模融资行为，这不可避免的增加了融资风险。公司现金预算安排不妥或执行不力，会出现先进性融资风险，造成支付行融资管理危机，出现现金短缺、现金流入的期间结构与债务的期限结构不相匹配的现象。而大规模融资行为，会是公司的财产负债结构发生很大变化，无论筹资结果如何，公司始终伴随着手执行融资风险。首先，负债规模的变大，公司所支出的利息费用就会增加，由于收益降低而导致丧失偿付能力或破产的可能性也增大。负债比重越高，企业的财务杠杆系数越大，股东收益变化的幅度也随之增加。所以负债规模越大，财务风险也越大。其次，负债的利息率的提高，公司所负担的利息费用支出变多，企业破产危险的可能性也随之增大。利息率对股东收益的变动幅度也有影响，因为在息税前利息一定的情况下，负债的利息率越高，财务杠杆系数越大，股东守护一受影响的程度也越大。最后，负债的期限结构不合理，公司需要长期融资却采用了短期借款的形式，公司使用长期借款来筹资，它的利息费用在相当产的时期中将固定不变，而短期借款来筹资，则利息费用可能会有大幅度的波动；企业大量举借短期借款，并将短期借款用于长期投资，则当短期借款到期时，可能会出现难以筹措到足够的现金来偿短期借款的风险，此时，若债权人由于企业财务状况差而不愿意将短期借款展期，则公司有可能被迫宣告破产；第三，长期借款的融资速度慢，取得成本通常较高，而且还会有一些限制性条款。本文来自辣.文~论^文·网原文请找腾讯32491.14
（三）财务管理环节存在的问题
我国的中小企业普遍存在这个问题，就是虽然企业设有财务管理制度，但是却得不到充分的实施，由于财务管理的各个环节是相互联系的，任何一个环节出现问题都会影响整个财务管理循环。辽宁省调兵山市宏大肉禽有限公司在财务管理环节上就存在一定的问题，导致企业的财务管理始终得不到有效的运行，财务管理的作用得不到充分的发挥。
财务控制方面，宏达公司虽然对于外部投资的资金管理和控制做的比较到位，但是对于企业内部的物资控制则稍显不足。比如低值易耗品、材料、固定财产等财产物资，是完成企业事业任务的物资条件，但公司的全额拨款形式并没有相关的成本考核，这样不讲究资金的使用效率，也不重视财产物资的管理和核算，在核算方面对固定财产和低值易耗品未按标准严格分开核算，带来财产管理上的一些混乱。而在财产管理方面公司有事不经批准，不按正常程序办理政府采购手续
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