在市场经济的大环境下，影响企业经营的环境不仅日益复杂，而且越来越不稳定，市场竞争更是日趋激烈，如何增强企业的竞争实力，提高企业的经济效益，成为了企业最关注的问题，内部控制制度则为企业提供了一个强有力的保证。因此，如何提高和完善企业的内部控制是当今任何一企业的重大问题。完整的内部控制体系和完善的内部控制制度，是约束、规范企业管理行为的准则，是减少风险的重大措施。实施内部控制可以帮助公司及时发现和纠正各种错弊及不法行为，有利于保证资产安全、完整，保证经营成果与财务状况真实、可靠。
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（一）目前油田企业内部控制管理的现状及存在的问题
油田企业是一种高投入、高风险的行业，具有资金占用多、资产存量大、地域范围广的特点，这些特性使内部控制的风险加大。长期以来，财物管理混乱、资产效益不高、损失和浪费现象严重，而且长期得不到有效解决，降低了经济效益，加大了经营风险，其重要原因之一便是内部控制体系存在一定问题，表现于诸多方面[3]。
1.良好的内控环境尚未完全形成，影响了内控的有效执行。从内部环境现状分析，主要存在以下问题：一是内部控制全员管理观念欠缺，未能贯穿经营活动的全过程；二是把内部控制完全混同于规章制度建设；三是重视不够，对内部控制认识、理解不到位，造成内部控制制度缺乏有效执行，致使有章不循，守法不严，失去了应有的刚性和严肃性。
2.企业风险意识较弱，风险评估机制尚未完全建立。内部控制是防范公司出现弊端的一种主动、积极的防范机制，可以将风险控制在最低程度。目前企业风险意识不够，没有建立全面的风险评估机制，在应对市场、资本运营等方面风险的能力不足，对全面防范和化解经营风险与管理风险需求还存在着一定的距离。
3.内控执行的检查评价机制不够全面，制约了内控的有效实施。良好的检查考核评价机制是内部控制有效实施的保障。目前内控评价体系操作性不强，对检查的具体内容、评定标准、质量效果缺乏量化，从而难以真正地进行客观、公正、科学、合理评价。
4.内控业务流程与权限指引有待进一步完善。近几年来中石化全面推行内控制度，为适应新会计准则变化，根据管理体制及业务操作模式的变动及检查中发现的问题，不断修订完善《内部控制手册》。但在实际工作中仍有内部控制业务流程与权限指引部分条款不太切合实际，有待进一步完善修订。
（二）采取有效措施提高油田企业内部论文网http://www.751com.cn/
论文范文http://www.chuibin.com/ 控制管理水平
石油企业在建设和执行内部控制体系过程中种种问题的出现，具有多方面的原因，这些问题的出现会影响到内部控制执行的有效性和有力性。因此，如何有效地避免这些问题的出现是我们当前必须要考虑的问题[4]。
1.明确内部控制的控制层次。有效避免风险发生分清内部控制的控制层次，对于企业在经营过程中能够有效避免风险的发生有着非常重要的作用。本人认为，内部控制具体包括三个相对独立的控制层次。第一个层次是在企业的经营过程中
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