1.应收账款净额居高不下
近年来企业应收账款余额较大并占取公司总资产的比重过大，行业竞争激烈的通信制造板块和家电板块的公司是主要代表。如大唐电信近年在主营业务收入逐年下降的情况下，应收账款反而显著增加，2003年中期应收账款余额为25亿元，占公司总资产的42%；烽火通信也存在着主营业务收入下降而应收账款增加的情况。四川长虹2003年中期虽然主营业务收入同比下降16%，但应收账款却增加3%。科龙电器、粤美的及格力电器的应收账款也均在10亿元以上，同比大幅上升。主营业务收入下降，应收账款增加，必然会影响企业的净收益。除非我们的信用环境和法制环境得到改善，否则，企业应收账款增加的幅度大大超过收入增加的幅度是很不正常的现象。
2.应收账款管理效率较低
我国企业平均坏账率是5%～10%，账款拖欠期平均是90多天，而市场经济发达的美国，平均坏账率是0.25%～0.5%，账款拖欠期平均是7天，相差10多倍。与此同时，美国企业的赊销比例高达90%以上，而我国只有20%，差距如此之大，要想竞争，尤其是要在国际市场参与竞争，谁不学会赊销，谁就会被淘汰，因此我们国家的企业必须学会赊销、学好赊销，争取在赢得客户的同时又能将应收账款控制在企业可接受的合理的范围内，以保证市场经济的有序进行。
3.忽视信用管理
市场经济“信用为本”，但由于目前我国正处在市场经济初级阶段，社会信用体系尚处于探索时期，法制基础也比较薄弱，再加上地方保护主义的泛滥，使得我国信用短缺现象大量存在，如企业间的资金拖欠、坑蒙拐骗、呆账坏账等层出不穷，就连被称为“经济警察”的会计师事务所也失信和造假，而企业经营者对于社会上出现的信用短缺现象孰视无睹，在销售上仍存在着侥幸心理，未对客户资信情况作深入调查，就急于想和对方成交，这样做虽然账面上的销售额有所攀升，但企业反而不会多赚钱，为什么呢?因为企业忽视了应收账款不能及时收回所带来的风险。
4.内部控制存在较大缺陷
（1）基础工作不健全。合同之所以成为控制经营风险的手段之一，就在于它依照合同法以文字的形式明确规定买卖双方的权利义务关系，并受到法律的保护。正因为如此，对合同的管理就应该更加慎重、更加完善，但往往在每笔逾期应收账款的后面就缺少了完善有效的合同协议，更有甚者，竟信奉口头上所谓的“君子协定”、“一诺值千金”，一旦因账款收不回而对簿公堂的时候，又拿不出确凿的证据，“哑巴吃黄莲”。据陕西商报讯2005年9月份一个月，仅临汾市在“打合同欺诈”专项执法行动中，查处合同违法案件就198件，涉案金额8131.64万元。数据的确发人深思。本文来自辣.文,论-文·网原文请找腾讯324'9114
（2）考核制度不合理，约束机制不健全。目前大部分企业都实行销售人员工资总额与销售额挂钩的做法，在业绩考核当中，企业只注重销售额，片面追求账面上的高利润额;销售人员为了个人利益，只关心销售任务的完成，采取赊销手段强销商品，使应收账款大幅度上升。对于这部分应收账款，企业既未要求经销人员全权负责追款，又未明确规定监督账款回收的部门，从而造成高销售额、低经济效益的局面。
（3）内部会计控制不严。《企业会计准则》中明确规定:各种应收账款应当及时清算、催收，定期与对方对账核实。经确定无法收回的应收账款，已提坏账
hindi smshttp://www.hindisms-hindi.com/ 准备金的，应当冲减坏账准备金;未提坏账准备金的，应当作为坏账损失，计入当期损益。在实际工作当中，并非都严格按照准则办事，主要体现在以下几个方面:第一，对发生的应收账款不及时清算，形成账外债权。有些国有企业的账外债权竟然达到几十万甚至上百万，而这类问题在日常审计工作中又不易被发现，当人事发生调动时，很容易造成资产流失，同时也为经济犯罪提供了方便。第二，应收账款催收工作不力。相关人员态度消极，一些企业甚至连催收部门都没有明确，使得应收账款被拖欠时期超长，收回可能性减小。第三，长期不对账。第四，不按规定确定坏账损失。某些企业为满足一时间的业绩漂亮，将应收账款长期挂在账上，不愿将无望收回的应收账款作为坏账损失，这种现象在上市公司的报表上表现得尤为突出。
（二）应收账款管理存在问题的原因
由于商业信用的历史存在以及为适应市场竞争需要而产生的赊销，通常是企业应收账款产生的根本原因，其实还有其它原因也会产生应收账款，这些原因有来自企业内部的，也有来自企业外部的(外部环境因素)。
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