在杨基旺的《企业应收账款管理研究》一文中对应收账款研究现状做出了分析：主要侧重于应收账款预警性分析、账龄分析表和信用风险等三个方面的研究。预警性分析是指企业根据自己的经营规模、现金流量和承担风险的能力对应收账款确定一个预警线，把握企业能允许的应收账款的度。目前，国内普遍认为一个重要的分析指标是总量指标，包括最高信用额与最长信用期两个指标。
企业通常采用编制账龄分析表对应收账款进行分析。应收账款的账龄分析表可以反映有多少应收账款在信用期内，有多少应收账款超过了信用期。通过编制应收账款账龄分析表，财务管理人员能够明确应收账款的管理重点，有助于促进企业进一步研究与制定新的信用政策。
在信用风险研究方面，将其用作对客户进行授信的依据非常有效，同时在应收账款风险测定方面也有非常重要的借鉴意义。因为应收账款风险产生的最直接的原因在于客户是否能够支付所欠货款，所以对客户信用方面的考察决定了应收账款风险测定的真实性和可靠性。但是这些信用分析模型，在对客户以往交易记录方面的考察没有比较明确的方法，更没有定量的依据，只是比较笼统的概括性描述。客户以往的交易记录是客户信用质量的一个很好的见证，事实胜于雄辩，如果能够将其量化处理，将会对客户以后的付款情况起到很好的预测作用[7]。
在王水清的《企业应收账款研究》一文中提出了对应收账款管理的相关建议：在进行应收账款的管理时，应强调事前防范，而不是事后处理，通过建立一整套系统的组织结构预先防范和控制信用风险。科学地确定企业经营策略，生产适销对路的产品论文范文http://www.chuibin.com/ 营业周期有影响；建立专门的信用管理机构，对赊销进行管理；重视客户资信调查，制定合理的信用政策；加强企业内部控制，做好应收账款的日常管理；建立应收账款风险预警指标体系[8]。颜宏的《应收账款的创新管理研究》一文提出的观点是：传统的应收账款管理把重点放在对逾期应收账款的控制上，控制的起点是应收账款逾期以后，因而是一种被动的、事后的控制。科学的应收账款管理体系应当是全方位的，应把应收账款控制的环节分解到影响应收账款的各个环节，实现事前、事中和事后控制及反馈控制的结合。因此，作者针对在公司应收账款管理中发现的问题及其原因的分析，从事前控制、事中控制、事后控制及反馈控制四个环节来动态地进行应收账款的管理，希望能全面提高应收账款管理工作质量。[9]扈瑜的《企业应收账款管理研究》提出企业应制定企业赊销信用政策，建立企业的应收账款内控制度，应收账款的事前、事中、事后管理控制。[10]
在我参考的文献中，李琳的《加强企业应收账款的管理》一文，杜国亮的《应收账款的财务管理》也对应收账款的管理提出了类似建议及措施。在这里就不一一列举了。
四 结论
从相关文献中可看出，大部分学者都认为应对应收账款的发生进行事前(如信用调查、应收账款总额控制)、事中(应收账款日常监督与分析等)和事后(应收账款回收策略)的综合分析研究；并要求企业完善对应收账款的管理制度加强企业内部控制；准确理解会计准则对应收账款的规定；熟悉相关法规及政策，对应收账款的管理要以企业的整体利益出发而不是单方面的考虑应收账款。但是，如何在实际工作中更好的加强应收账款的收回及利用，进一步减少坏账等相关问题都有待完善，需专家学者和会计工作者继续研究。
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[5] 奚玉美,桑向荣,企业应收账款管理中存在的问题与对策[J].中国企业会计,2007.
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[7] 杨基旺, 企业应收账款管理研究[D]. 北京交通大学,2007,6
[8] 王水清,企业应收账款研究[D].华中科技大学,2004.6
[9] 颜宏,应收账款的创新管理研究[D].中国海洋大学,2007.4
[10] 扈瑜.企业应收账款管理研究[J].消费导刊，2008.9
[11]李琳,加强企业应收账款的管理[J].发展研究,2006.12
[12] 李社伟,应收账款管理存在的问题及应对措施[D].昆明理工大学,2008.5
[13]杜国亮,应收账款的财务管理[J].审计与理财,2006.2
[14] 周茵,企业应收账款的管理[J].当代经济,2007.7
[15] 贾雁贞,浅议应收账款风险管理[J].天津经济,2007.7
[16] 何文杰,浅谈企业应收账款的科学管理[J].商业经济,2007.6