2.变现容易，流动性强
短期投资、金融性资产、应收账款、存货等流动资产一般具有较强的变现能力，如果企业急需资金用于支付，以应付突发事件，或是企业出现资金周转不灵、现金短缺时，便可迅速变卖这些资产，以获取现金，帮助企业度过难关。
3.数量易变化，波动性大
一个企业拥有的流动资产的数量是处在不断变化之中的，当企业理财的外部环境发生变化，如市场利率上扬或是供应商货源不足等，以及企业内部资产结构调整，都会引起流动资产数量变动。季节性生产的企业变动更大。随着企业流动资产数量的变动，自然性融资的流动负债的数量也会相应发生变化。
4.实物形态有规律地变动
企业营运资金的实物形态往往随着企业生产经营活动的变化而变化，在企业组织生产经营活动的过程中，有两股流在同时流动；一方面表现为不断地支出现金，购买原材料；另一方面不断地销售产成品，收回现金。于是就出现了“G-W…P…W′…G′”商品运动的形式，在这一运动形式中，营运资金的实物形态不断变化，在一般的情况下，在现金、原材料、在产品、产成品、应收账款与现金之间顺序转化，不断循环。
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企业筹集营运资金可以通过多种渠道、采用多种方式，如政府财政、银行信贷、非银行金融机构、法人企业、社会公众乃至企业内部等多种渠道筹集所需的营运资金；而且可以有银行短期借款、短期融资券、商业信用、应交税金、应交利润、应付工资、应付费用、预售贷款、应计款项。预提款项及各类直接借款等方式筹集企业所需营运资金。
正式由于上述特点决定了营运资金具有灵活性与复杂性。营运资金具有的特点就要求企业的理财人员必须要有科学的理财观念，采用专用技术与方法对其实施管理，才能使营运资金的运营发挥最大的效应。
（三）营运资金管理原则
企业的营运资金不仅周转周期短、形态易变，而且在全部资金中占有相当大的比重，所以是企业财务管理工作的一项重要内容，企业若要对营运资金进行科学有效的管理，必须遵循以下原则：
1.根据企业生产经营状况，合理预测及确定营运资金的需要数量
企业营运资金的需要数量与企业生产经营活动有直接关系，当企业产销两旺时，流动资产会不断增加，流动负债也会相应增加；而当企业产销不断减少时，流动资产和流动负债也会相应减少，因此，企业财务人员应认真分析生产经营状况，采用一定的方法预测营运资金的需要数量，以便合理使用营运资金。
2.在保证生产经营持续进行的前提下，有效地节约使用营运资金本文来自辣.文,论-文·网原文请找腾讯752018766
在营运资金管理中，必须正确处理保证生产经营持续进行和节约使用资金二者之间的关系，要在保证生产持续经营需要的前提下，遵守勤俭节约的原则，挖掘资金潜力，精打细算地使用资金。
3.合理安排流动比率、速动比率与现金比率，保证企业的短期偿债能力
流动资产与流动负债。速动资产与流动负债、现金资产与流动负债它们之间的关系能较好地反映企业的短期偿债能力。流动负债是在短期内需要偿还的债务，流动资产和速动资产则是在短期内可以转化为现金的资产，而现金资产是可以立即用于支付的资产。因此，如果一个企业的上述三种资产比较多，流动负债比较少，企业就会拥有较强的短期偿债能力；反之，则短期偿债能力较弱，但如果企业上述三项资产太多，流动负债太少，也并不是正常现象，这可能是因为该三项资产闲置，流动负债利用不足所致，会严重地影响企业的获利能力。因此，在营运资金管理中，要合理安排它们和流动负债的比例关系，以便节约使用资金，又保证企业有足够的偿债能力。