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网络环境下企业内部控制制度完善与创新 第5页

更新时间:2014-5-18:  来源:毕业论文
2、内部控制重点发生了变化
网络环境下,会计内部控制由原来的职能部门为主,转移为职能部门和计算机数据处理部门控制为主,将控制重点放在原始数据输入计算机的控制、会计信息的输出控制、人机交互处理的控制、计算机系统之间连接的控制等方面。
3、增加了内控难度
网络系统下凭证、账簿等会计信息的纸质载体日益减少,代之以电磁信号形式的磁性存储介质,这些数据存储介质肉眼看不见、摸不着,容易被删除、篡改、损坏,而且还具有缺乏证据力等诸多弱点。
手工会计系统中严格的凭证制度,在网络会计系统中逐渐减少或消失,凭证所起到的强有力的控制功能逐渐弱化,部分交易几乎没有“痕迹”,给控制和审计取证带来一定的难度。
4、网络环境对权限分工的影响
在手工会计系统中,对于一项经济业务的每个环节都要经过某些具有相应权限人员的签章;但在网络系统中,业务人员可利用特殊的授权文件、口令获得某种权利或运行特定程序进行业务处理,由此引起失控而造成损失的案例数不胜数。
网络数据处理在一个封闭的系统中进行,各种手续都被合并到一起由计算机统一执行,不能像手工方式那样相互牵制。也就是说原来人与人之间的关系部分地转化为人与计算机之间的关系,这就涉及到计算机如何识别人的身份及授权的问题,即哪些人可以使用信息系统,不同的人员分别具有哪些权限,可以进行哪些操作等问题。

(二)网络环境对风险评估的影响
风险评估是企业内部控制过的关键环节。在 本文来自辣.文'论,文·网原文请找腾讯752018766 网络环境下,企业风险评估的范围加大,重点发生转移。虽然企业的整体目标没有改变,但企业的外部环境与内部因素都发生了变化。因为网络环境下,任何有价值的信息都可以通过网络连接实现实时和同步传递,企业可以对所有物流和价值流进行实时监督和控制。通过实时监督与控制,企业可以及时发现和纠正企业在物流、价值流中存在的问题,对现有内部控制系统进行动态调整。信息在企业内部的高度共享和实时传递极大地降低了企业内部不同层级、不同部门和个人之间的信息不对称程度,减少了由此引起的“道德危机”和“逆向选择”风险。企业的内部控制风险不再是差错与舞弊风险,而是如何引导员工科学行使其决策权的风险。因此,网络环境下的企业风险评估是一个动态的过程,对企业内部控制的改进也是一个持续动态的过程,需要充分了解企业外部环境的变化、企业知识获取与保护能力以及员工素质及企业激励约束机制对内部控制的影响。单片机SPWM脉冲宽度调制技术逆变电源设计+电路图+源程序
1、扩大的内控范围加大控制难度
在网络环境下,由于互联网系统开放性、共享性、分散性的特点,会计数据的处理方式突破原有的封闭的系统环境,以及系统建立与运行的复杂性,要求内部控制的范围相应扩大,延伸到整个网络系统。如对网络系统安全的控制、系统权限的控制、计算机病毒的防治、系统开发过程的控制、数据编码的控制以及对调用和修改程序的控制等,因而加大了内部控制的难度。
2、加剧信息失真风险
网络是一个开放的环境,置于该环境中的各种服务器上的信息在理论上都是可以被访问到的,除非它们在物理上断开连接、脱离网络环境。因此,网络会计信息系统很难完全避免非法访问者的侵扰。将会给单位造成巨大的损失。为此,企业需根据网络技术的最新发展,定期评估系统的安全性和内部控制能力,努力把新技术给系统带来的风险降到最低。
在网络环境下,原来封闭的局域网会计系统面临开放的互联网世界,过去以计算机机房为中心的“保险箱”式安全措施已不适用;此外,网络系统的开放性和动态性加大了审计取证难度,加剧了会计信息失真的风险,这给传统内部控制提出了严重的挑战。
3、内部控制的程序化加大控制风险和差错反复性
在网络环境下,计算机会计信息系统在很大程度上取决于这些会计信息系统中运行的应用程序的质量。一旦这些应用程序中存在严重的BUG或恶意的“后门”,便会严重危害系统安全。毕竟,会计人员对计算机专业知识所知有限,很难及时发现这些漏洞。加大了计算机会计信息系统的控制风险。
由于计算机处理是程序化运行而且速度极高,一旦在某一环节发生错误,就能在短时间内迅速蔓延,使相应的文件、账簿乃至整个系统的信息失真。如果错误原于应用程序或系统软件,则会反复给出错误结果。

(三)网络环境对控制活动的影响 本文来自辣.文'论,文·网原文请找腾讯752018766
控制活动是在分析企业所处的外部环境对内部控制的影响,并对风险进行评估后采取控制措施,以规范和约束企业内部各项决策权力的过程,也是调整企业与外部环境之间的差异,实现企业内部资源的最佳配置,将外部环境变化对企业的不利影响降到最低程度,并最大限度实现企业价值增值的持续、动态过程。
网络环境下,企业内部控制的手段具有多样性、灵活性、高效性特点,内部控制的预防、检查与纠正功能得到增强,信息的时效性成为衡量企业内部控制效率和效果的主要标准。企业员工不再是被控制的对象,而是成为自我控制的主体。企业内部控制的重点由对人的控制为主转为对人、机共同控制为主,控制程序也应当与此相适应。

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