企业是现代化社会中最重要的经济组织，没有完善、科学的内部控制，其经济活动就不能取得预期效果。大量的管理实践证明：得控则强，失控则乱，无控则乱。因而内部控制成为衡量现代企业管理水平的重要标志。企业应从实际出发，按照企业管理系统要求，实事求是地建立自我调整，检查和制约的内部控制体系，并形成一个健全完整、运行灵活的内部控制网络系统。这既是企业组织管理的客观要求，也是企业生产经营顺利运行的根本保障一起成为市场竞争主体的重要保证。小学继续教育管理员工作总结
中小企业在我国国民经济中起着重要作用，而内部控制是规范中小企业内部管理、提高经济效益的重要保证。从当前实际看,许多中小企业的内部控制问题非常突出,进而影响了中小企业的经济效益,阻碍了中小企业的发展。因此，对当前中小企业内部控制存在的一些问题进行探讨，并提出相应的解决方案，就显得非常必要。
本论文主要是以内部控制为出发点，在对重庆呈祥通讯技术有限公司实地取证的基础之上进行理论结合实际的分析，也就是通过实地调查后得到一定原始数据，并将其与理论知识相对比，分析后得出相应的结论。研究思路和内容体系大致分为以下五个部分，第一部分是引言，该部分是对研究本论文内部控制的结构、研究思路，以及内容体系做简明的介绍；第二部是内部控制的概述，该部分主要是对内部控制和内部控制制度进行简洁的描述并对其做了概要性的介绍；第三部分是对重庆呈祥通讯有限公司内部控制现状的描述，该部分首先是对重庆呈祥通讯有限公司进行了整体的的概括与介绍，然后就简单的描述了该公司内部控制的现状，并在分析现状的同时，从内部控制的控制环境、风险意识、控制活动和信息沟通方面，对重庆呈祥通讯有限公司存在的问题进行了相应的解析。这部分的内容是本论文的主要组成部分；第四部分是对应在第三部分中重庆呈祥通讯有限公司存在的问题给出的完善措施；第五部分就是对本论文的大致总结，这部分的内容是对本论文的主旨、观点及完善措施的一个总结性语言。本文来自辣.文,论-文·网原文请找腾讯752018766
一 内部控制的概述
（一）内部控制的定义
关于内 部控制的定义，理论界没有一个统一的认识，COSO把内部控制定义为受到企业员工的影响、旨在实现既定目标的一个流程。而我国2008年发布的《企业内部控制规范—基本规范》这样定义：内部控制，是指由企业董事会（或者由企业章程规定的经理、厂长办公会等类似的决策、治理机构）、管理层和全体员工共同实施的、旨在合理保证实现以下基本目标的一系列控制活动：
1、企业战略；
2、经营的效率和效果；
3、财务报告及管理信息的真实、可靠和完整；
4、资产的安全完整；
5、遵循国家法律法规和有关监管要求。
而本人认为，内部控制是指一个单位为了实现其经营目标，保护资产的安全完整．保证会计信息资料的正确可靠，确保经营方针的贯彻执行，保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列制度、程序与方法的总称。浅析会计人员继续教育远程模式
（二）内部控制的目标
内部控制的目标是确保单位经营活动的效率性和效果性、资产的安全性、经济信息和财务报告的可靠性。其主要作用一是有助于管理层实施经营方针的目标；二是保护单位各项资产的安全和完整，防止资产流失；三是保证业务经营信息资料的真实性和完整性。除此之外，保证单位内财务活动的合法性也是内部控制的目标。
内部控制是由公司治理层、管理层及其员工共同实施的、旨在实现控制目标的过程，它的最终目标是促进企业实现发展战略。其中，促进公司提高经营效率和效果的目标，是要求企业结合自身所处的经营、行业和经济环境，通过健全有效的内部控制，不断提高营运活动的赢利能力和管理效率；促进公司提高信息报告质量的目标，是指为公司管理层提供适合其既定目的的准确而完整的信息，以支持管理层的决策和对营运活动及业绩进行监控；促进公司文护资产安全的目标，是指为资产安全提供扎实的制度保障；促进公司经营管理合法合规的目标，是将发展置于国家法律法规允许的框架之下，在守法的基础上实现企业自身的发展。
（三）内部控制的要素
关于内部控制的构成要素COSO曾提出过两要素、三要素、五要素和八要素的观点，其中1992年COSO在《企业内部控制—整体框架》中提出了内部控制包括五要素：内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督，在2004年《企业风险管理—整合框架》中提出了以下八要素：内部环境、目标制定、事项识别、风险评估、风险反应、控制活动、信息与沟通、监控。
而我国2008年由财政部等五部委发布的《企业内部控制规范—基本规范》将内部控制的要素列为五要素，即：
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