2014年上半年安全生产工作总结
我项目部（矿井）安全生产工作在公司领导的带领下以及在大塘矿指导下我项目部相关人员分工负责密切配合，上下联动，认真贯彻落实国家安全生产法律法规和安全规程以及大塘矿的工作部署进一步强化项目部的主体责任意识我项目部安全生产形势有了明显提升。
实现了上半年矿山安全生产无死亡及重伤事故发生的奋斗目标。
一、2014年上半年安全生产总结 （一）围绕大塘矿“安全环保管理提升年”工作开展，年的安全生产工作以确保项目部正常生产经营及从业人员人身安全为主导，加大宣传教育、检查督促、隐患排查和整改工作。
我项目部（矿井）制定了工作方案，认真查找、整改安全生产中存在的突出问题和薄弱环节，制定了矿山安全生产管理工作的各项目标开展了各项宣传教育工作，制定了目标考核办法与全体从业人员签订了安全生产目标责任书，使安全生产管理责任得到了层层落实层层有人管，处处有人抓的良好局面圆满完成了目标任务。
（二）加强隐患排查，狠抓治理整顿工作 1、狠抓节后复工检查工作 按照大塘矿的要求，我项目部在节后进行安全检查和隐患治理及整改然后上报大塘矿进行检查验收符合安全生产条件的矿井才能复工，使项目部矿区范围安全生产管理按照正规化法制化的轨道进行。
、开展安全生产隐患排查治理活动 根据大塘矿的要求，我项目部积极参加了每个季度的互检工作通过对其他矿区的观摩学习，才发现我项目部有很多需要改进的地方通过半年的不断努力，我矿区的安全管理工作有很大的提高。
上半年，我们共检查100余次，下达整改指令及复查意见书10余份，对个别现场管理差、整改行动延缓的责任人给予了通报批评，今年隐患按期整改率达到98%整改率达到100%。
（三）提高人员素质，加强教育培训 为了强化安全管理，时刻敲响安全警钟及时传达上级有关精神，坚持每周四召开安全生产工作例会、黑板报、宣传栏、横幅、标语、观看影音资料等多种形式，学习安全生产相关知识增强了从业人员的安全意识。
在开年并专项组织全体人员进行了一次全员复岗培训，对参训人员进行了矿山安全法律法规、安全基础知识、员工的权利和义务、安全规程、规章制度操作规程、劳护用品的正确使用等知识的考评优良率达到了96%使我公司安全生产管理人员的总体素质得到提高。
相关管理人员也参与了相关的安全知识培训以及资质证件复审培训。
（四）全年生产完成情况 我项目部每月都按大塘矿下达的生产任务进行生产，并顺利完成了上半年的生产任务。
（五）组织参与的活动 我项目部上半年参与了大塘矿组织的“安康杯”活动、矿石辨认大赛、演讲比赛、党组织活动以及瓮福磷矿承办的非煤矿山冒顶片帮以及救援演练活动，从中学到了很多知识和技能。
同时我项目部也组织全体员工开展了一次五一“安康杯”活动和党组织活动，通过活动的开展增强了全员的团结性、积极性和安全意识。
在6月我项目部按照安监站指示和大塘矿的要求开展了“安全生产月”活动，制定了方案实行了安全大检查，并做了相关总结，使的我矿区安全管理进一步提升。
（辣）存在的问题 1. 员工安全意识还有待提高，对安全的认识还不够全面。
部分从业人员责任心不强，对公司管理还有抵触情绪。
自主管理有待于进一步提升。
雨水较多。
（辣）整改措施 1. 加强项目部内部管理，
加强和改善管理是企业永恒的主题管理主要是抓执行，就是要将各项管理规定真正落到实处要抓好现场管理，重点是做好现场的组织指挥、调度和协调。
加强从业人员安全管理专业知识培训，提升综合管理水平，确实做到自主管理。
加大安全生产管理投入，搜集、制作、整理我们矿山安全生产相关知识，强化安全生产培训教育工作使从业人员根本意识做到安全在心中，能从我要安全到我会安全的转变。
安全是最大的节约，事故是最大的浪费，杜绝“三违”现象的发生，确保安全生产。
强化从业人员的素质教育，严把从业人员录用关，对于不服从管理的及时给予辞退。
制定人事管理制度，严格执行。
同时加强设备的管理、使用和文护培训，加强班前会教育。
要加强对设备的文护检查和保养，减少故障率，确保设备正常作业从而保证安全生产。
二、2014年下半年安全生产管理计划安排 （一）指导思想：
深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”，坚持“安全发展科学发展” 的理念，落实安全生产主体责任，全面加强安全措施基础的管理工作建立安全生产的长效机制，切实解决影响安全生产的突出问题。
（二）工作目标：
坚持以科学发展观为指导，
深入开展现场安全生产管理工作确保安全生产无事故。
（三）主要任务：
加强安全生产管理，把相关制度落实到实处，
配备有资质的安全管理人员开展安全教育培训，提高从业人员的安全意识和技能强化现场管理和技术管理，加大隐患排查治理工作确实做到自主管理。
（四）工作措施及要求 1、继续强化岗位达标工作 为提高安全管理和技术水平，全员参与实现对矿山各个环节的 风险辨识，最大限度地消除作业过程中可能发生的事故，有效降低事故实现安全生产。
、加大隐患排查治理力度，加强安全生产现场管理 2014年以来，我项目部安全生产整治工作尽管取得了一定的成效但安全生产管理水平还很不是很高安全投入不足，现场还存在不同程度安全隐患。
必须保持清醒的头脑，面对现状，警钟长鸣，
严防事故加强主要负责人现场检查制度，明确每月检查次数，每天必须有主要管理人员带班作业。
加大隐患排查治理力度，每天矿级管理人员必须带队进行全矿安全排查、检查，发现不安全因素必须采取有效措施予以处理确定安全后才能按班作业，同时作好记录。
、加强劳动组织和安全培训管理 加强作业现场劳动组织管理，完善作业人员岗位责任制度特别是特种作业人员严格执行作业规程，遵守劳动纪律严格查处“三违”现象，奖惩分明，充分调动人员的积极性严格落实全员安全培训教育工作，对新录用的作业人员应进行不少于72学时安全教育培训考核合格并在有经验的职工带领下实习满3个月后方可独立上岗；所有生产作业人员每年接受教育培训的时间不得少于20学时矿山主要负责人、安全管理人员和特种作业人员必须培训合格，取得相应资格证。
、加强应急管理和事故处理 加强应急管理，确定事故紧急状态下的避灾救灾措施和处置程序，完善应急救援体系建立救援队伍进行演练，配备必要的应急 救援器材和设备，发生生产安全事故后负责人应按规定及时报告有关部门并积极组织抢险，不迟报、误报、瞒报、漏报和事故后逃匿支持和配合事故调查工作，严格按照“四不放过”的原则认真吸取事故教训并作好各项预防（防洪、防火、防暑等）工作。
、在作业场所、重要场所挂好操作规程、安全注意事项、危险源等标示牌、警示牌，不断提醒作业人员提高安全意识。
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