企业负债一经确定，其利息率一般不会因市场因素的变化而变动，可假定 = 0, 则上式可简化为： = ×B/(B+E) ( = ×E/(D+E))
承前例，若M企业采用B方案，即其财务杠杆DFL=B/(B+E)=50%，假设此时该企业的BE= 1.2，则 =1.2×50%=0.6，表明M企业在负债50%的情况下，其财务风险程度为市场因素变化程度的0.6倍，一般可认为小于市场利润率敏感度。
3.2.3 财务杠杆负效应的管理对策
以上对财务风险进行分析、测定的目的，即是要企业增强风险意识，采取有效对策，加强对财务杠杆负效应的管理控制。笔者认为，财务杠杆负效应的管理对策应包括预防性对策和经营性对策。
（1）预防性对策：正确进行财务杠杆决策，确定合理的负债规模和负债结构。财务杠杆的使用，是产生财务杠杆负效应的根本原因。因此，对财务杠杆负效应的管理首先应从财务杠杆决策入手。
企业由于受偿债能力、配套能力、周转能力等的制约，其负债规模不能无限制地扩大，又由于不同的负债，如银行借款、发行债券、财务租赁等，其负债成本、偿还期限及方式等有所不同，负债结构也不能随意安排，因此，企业必须运用科学、合理的技术分析方法，结合比较适合本企业的资产负债比率、流动比率(速动比率) 等财务指标，并在认真研究企业理财环境的基础上，正确进行财务杠杆决策，确定合理的负债规模和负债结构。本文来自辣.文,论-文·网原文请找腾讯324.9114
（2）经营性对策：提高企业经营管理水平，加强负债经营管理。
连锁零售企业电子商务应用研究企业经营管理水平的高低，会直接影响财务杠杆负效应的管理效果。即使财务杠杆决策合理，但如果经营管理水平不高，也很可能导致财务杠杆负效应。笔者认为，企业主要应从以下几方面加强其负债经营管理：一是要不断提高产品质量和市场占有率，不断扩大销售，提高企业的投资回报率（REBIT），加强企业承受负债的能力；二是要对投资项目进行充分的可行性分析，确定负债资金的合理投向，确保投资项目技术上先进、竞争力强；三是要进行多样化投资，通过多样化投资使财务风险得以分散而降低，从而避免或最大限度地减弱财务杠杆负效应。
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