（二）定位模糊——内容包罗万象，风格变化无常
随着时代的进步，当下可供受众选择的电视频道栏目日益增多，电视栏目只有经过恰当的定位，才能够吸引相应的受众群体，达到传播目的。如果一个栏目定位模糊，追求面面俱到，不同内容的多个板块只会给受众带来杂乱无章，无所适从的观看体验，不能在受众脑海里形成清晰明确的印象，这种做法是事倍功半的。
1990年，“核心竞争力”的概念最早由美国C.K.普拉哈拉德与加里·哈默尔提出,他们认为“核心竞争力是在组织内部经过整合了知识和技能，是企业在经营过程中形成的不易被对手效仿的，能带来超额利润的，独特的能力”。[普拉哈拉德，哈默尔.公司的核心竞争力[J].哈佛商业评论,1990]传媒界核心竞争力的形成因素很多，有分析认为：“机制创新是打造传媒核心竞争力的制度保障；品牌战略是打造传媒核心竞争力的有效手段；独特的新闻内容是打造传媒核心竞争力的核心基础；雄厚的人力资源是打造传媒核心竞争力的智力支持”。[沈正斌.传媒核心竞争力及其影响要素解读[J].当代传播，2004,（6）]只有电视栏目精确的定位才能找到其核心竞争力，坚持贯彻实施这一理念，才能保证栏目在激烈的竞争环境中立于不败之地。
（三）定位过窄——节目内容太过专业
定位过窄涉及到的是“专业化”问题，究竟什么是“专业化”呢？对这个问题有不同的答案，而我们对于专业化的问题，有一个基本认识，那就是“专业化”问题实际上是一个视角的问题。从这个角度讲，电视栏目定位的过程也就是一个不断地将市场进行细化，寻找市场空隙的过程。于是，经过细分后的专业化电视栏目存在着一个基本矛盾，就是电视观众千差万别的特征和需求，还有电视媒体由“广播”逐渐向“窄播”的发展趋势。如何正确处理这一矛盾关系是当前栏目策划人必须要面对的问题，如果只关注前者，仅仅针对一小部分受众制作栏目，大部分受众不能接受，就会出现定位过窄，太过专业化的问题，栏目质量尽管很高，投入很大，可是不能被受众接受，就没有收视率，就会成为徒劳。
复旦大学新闻传播教授陆晔曾指出，“作为相对比较成熟的现代电子大众传媒的广播电视，正由传统的‘广播（Broadcasting）’向‘窄播（Narrow-casting）’发展，及现代广播电视向‘大-小-大’发展的趋势，即频道（频率）数量庞大，单个频道受众人数相对较少，节目数量大。”本文来自辣*文`论'文&网，
毕业论文 www.751com.cn[陆晔，赵民 .当代广播电视概论[M].上海：复旦大学出版社，2010] 近年来，被大家广而告之特别提倡的媒体对外由广播到“窄播”，目的也是为了栏目的定位更加专业化，更加细节化。可是，过度专业化带来的细分过后的市场更是面临着同质化的尴尬。栏目定位太专业化，就容易曲高和寡，致使受众群小，这样的定位，必然会在社会优胜略汰中被淘汰。
（四）电视栏目定位一成不变——恪守老套
一般来讲，品牌栏目在受众的心目中有一定的权威性，这样的栏目定位不能轻易改变，要处理好栏目定位稳定与变化的辩证关系，才能使电视栏目的品牌立于不败之地。一个成功的电视栏目应该有整体的构想和长远的眼光，栏目定位是一个缓慢变化的过程，不能“一劳永逸”。
随着媒介外部环境，观众流的转向，媒体内部自身变动等诸多因素的影响，当初的定位也要随之做出相应的变化，适应时代的发展，定位调整的根本宗旨是促进栏目的发展。电视栏目改版的具体原因一般有四点，简单来讲就是领导不满意；团队不满意；观众不满意；广告商不满意。中央电视台《百家讲坛》的改版就是观众不满意的典型代表，《百家讲坛》在创办之初把目标受众定位在学术研究的高端群体，栏目邀请的都是某些领域权威的专家学者，讲解内容深奥，针对性很强，普通老百姓看不懂，收视率自然很低，达不到传播效果。在经过改版之后的《百家讲坛》，定位于大众的普遍心理，开设大家喜闻乐见的讲座，通俗易懂，其中《易中天品三国》就是其中颇受好评栏目之一。由此我们可以看出，即便是中央台的电视栏目，也要顺应时代发展，不断调整自身的栏目定位。
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