现代企业制度要求企业增强市场竞争能力，成为市场竞争主体。要解决好企业和市场的关系，必须确定企业市场竞争能力的总体目标本文来自辣'文)论'文`网，毕业论文 www.751com.cn 加7位QQ324~9114找原文
，并对其生产经营活动进行科学的预测、决策、控制和分析。责任会计能很好地发挥这方面的作用。因为责任会计需要将企业总体目标中的价值指标进行分解，按照经济责任归属，传递、控制、考核、报告经济信息，并对经营活动的业绩与规定的目标进行比较分析，形成全员参与，保证企业总体目标的实现。责任会计强调按确定的经济指标进行事前、事中控制，事后分析考核，做到经济责任、经济权利、经济效益、经济利益相结合，并把企业资产和生产资料的使用、经营、管理落实到每个职工，充分发挥其作用，这样就能有力保证企业经济效益有新的增长，企业资产能保值增值，因此现代企业制度迫切需要建立责任会计。
在我国经济日益向前发展的今天,国家对社会福利和企业社会责任均比较重视,研究责任会计就显得较为重要。为此,本文就对现代企业制度下的责任会计进行深入分析。
一、责任会计基本概述
(一) 责任会计的概念及内容
责任会计是管理会计的组成内容，它要求将内部独立发挥作用的各级、各部门确定为权责范围不同的各个责任中心，按其权责范围分别编制预算、记录预算执行情况、定期编制报表，用来评价考核单位内部责任中心管理业绩的一种会计制度。责任会计的基本内容有以下几个方面：
1、划分责任中心，确定责任范围。为实行责任会计，首先应根据企业的管理机制及经营管理需要，把企业各部门划分为若干个责任中心，并依据各责任中心经营活动的特点，明确中心的责、权范围，使他们在企业授予的权利范围内自主的行使职责。
2、编制责任预算，制定考核标准。把全面预算所确定的目标和任务进行层层分解，为每个责任中心编制责任预算，作为今后控制和评价他们经济活动的主要依据。为落实责任预算，促使责任预算的顺利实施并保证企业财务预算的顺利完成，必须对责任预算承担者惊醒考核，考核标准要事先确定，，来规范其行为。
3、建立核算系统，编制责任报告。责任中心业绩考评是责任会计的核心，为反映责任中心的业绩，必须建立相应的核算系统，对反映责任中心业绩的会计信息进行归集、加工和整理，最后以责任报告的形式提交企业管理者。
4、根据业绩计酬，实行行为控制。根据责任中心的业绩报告，分析实际数与预算数的差异及产生差异的原因，及时通过信息反馈，控制各责任中心的经济活动，并指导和督促有关单位及时采取切实有效的措施，纠正经营中的偏差，采取有力措施，降低成本，压缩资金占用，提高盈利水平。
5、责任会计与企业内部结构相结合，构成责任会计的独特形式。责任会计具有严密的结构和明确的责任归属，能够调动广大职工和各级管理人员的积极性、保证企业的总目标和责任预算很好地完成。
6、以责任中心的形式，准确地反映、控制绩效。各责任中心责任明确，便于控制，只要各项标准制定的恰当，差异分析与绩效考核合理，责任中心对于加强企业管理就会巨大作用。