3、可控性原则。责任中心只能对自己的行为及结果负责，即对其在特定的权限职责范围内的生产经营活动负责。贯彻可控性原则首先就是在划分和确定责任中心的经济责任时，要根据责任中心对经济责任是否可控以及可控的程度来决定，这样才能发挥责任会计的积极作用；其次还要求尽可能地消除责任中心之间不可控因素的相互影响，避免出现职责不清、相互混淆的状态。
4、反馈性原则。责任会计制度要求能准确、及时、可靠地反馈企业内部各环节、各方面的经济责任和经济活动的信息，以便及时、准确、恰当地做出决策，加强企业内部的经济管理，从而提高经济效益，所以责任会计应该有良好的记录和报告制度，使各责任者能及时了解各自的预算执行情况，以便他们能不失时机地行使权利，调整责任中心的经济活动，实现预定的目标。本文来自辣'文)论'文`网，
毕业论文 www.751com.cn 加7位QQ324~9114找原文
5、例外管理原则。在复杂的经济活动中，需要做的工作千头万绪，如果事无巨细，势必适得其反。为提高工资效率和管理水平，必须集中力量解决重点问题，要害问题。在责任会计中，评价考核业绩、分析差异、加强控制等方面利用例外管理方法，失责任会计应遵循的一项重要原则。
（四）现代企业制度下建立责任会计的方法
现代企业设计和建立责任会计，首先应划分责任中心，责任中心的划分可根据企业组织架构或业务类型，按照分权管理模式，划分为管理部门责任中心，业务部门责任中心。管理部门责任中心主要对企业生产经营的软环境负责，如企业管理结算模式、企业战略、重大决策、生产结构等问题，所以管理部门责任中心主要解决企业管理问题；业务部门责任中心主要对企业的生产经营负责，概括地讲就是直接参与生产经营，努力提高企业的有效增加值。将业务单位确定为增加值中心有利于保持责任中心目标与企业目标一致。在生产多品种的企业，可按产品结构实行事业部制，每个事业部就是一个责任中心。其次，建立责任会计的最终目标是对各责任中心的业绩进行考评，故与责任会计相配套的激励机制至关重要，在责任会计中运用激励机制，可激励员工确保各责任中心的责任预算顺利完成。
二、现代企业制度下实施责任会计的优势及难点
（一）现代企业制度下推行责任会计的优势
1、现代企业推行责任会计便于企业建立、巩固和完善企业经济责任制，促使每个责任层次把自己应负责的成本指标严格加以控制，努力降低成本和资金占用，扩大企业利润。在责任会计制度下，由于责任分工明确，该管的，能控制的成本必须管起来，管不了的、不能控制的成本，则无需负责。这样就便于各个责任层次的经营成果和工作成绩进行考核和评价。
2、现代企业推行责任会计便于把企业中各个责任中心，各层次的经营目标，统一到整个企业的经营总目标上来，确立经营目标的一致性。在责任会计制度下，各个责任层次的经营目标是整个企业经营总目标的体现。因此，在考核各责任层次的经营成果时，必须注意它们的经营目标是否按着企业的总目标前进，如有矛盾，应加以协调，必须兼顾局部与整体的经济利益。
3、现代企业推行责任会计便于企业把各个责任中心的考评与奖罚相结合。如果企业只规定目标和制度，而不去认真考核、评价，那么目标和制度就会形同虚设，起不到任何作用，或虽有考核、评价，但没有相应的奖罚制度，则实行起来也失去动因，难以调动人们的主观能动性。责任会计能够正确处理责、权、利之间的关系，恰当地惩罚，这是其他会计所不能的。
4、现代企业推行责任会计是为了把经济管理的会计数据与责任者联系起来，将他们的责权利结合起来，迫使他们负起责任，鼓励他们积极工作，以便将庞大的经济组织分而治之，充分发挥群众的积极作用。
5、现代企业推行责任会计是深化企业改革的需要，也是会计改革的深化，是改革的必然趋势。责任跨机是以提高经济效益为中心，突出责任核算、责任控制、责任考核并与分配制度相结合的新型的会计管理形式。
（二）现代企业制度下实施责任会计的难点
上一页 [1] [2] [3] [4]
现代企业制度下的责任会计（关于责任会计的论文） 第4页下载如图片无法显示或论文不完整，请联系qq752018766
