绩效考核系统软件设计 第6页

员工绩效考核
时及项目总体进度。依据项目奖金预算确定本项目的项目总奖金及项目团队各层面人员的奖金基数，为项目团队的个人考核提供依据。
（2）考核方案
项目团队绩效综合考核系数P是该考核的核心指标，为此，方案对其进行定量化分析，如表4所示；项目奖金百分比系数B、项目管理层奖金系数M等主观性考核指标系数，均由公司管理层根据项目实际情况予以确定。
工时考核　　W1　　P1　　P1 =项目计划工时/ 项目实际发生工时
完成质量　　W2　　P2　　P2=考核核定错误/实际发生错误
项目总进度　　W3　　P3　　P3=项目预期耗时/项目实际耗时　
3.2.3.3项目团队中的个人考核
(1)考核目标
对研发人员在项目过程工作绩效进行考核，主要从工时、项目开发质量及其他一些项目关键因素等角度对员工的项目目标实现进行考核。其中，工时、开发质量为必考项目，其他项目关键因素根据项目的具体情况由项目经理确定，并报公司批准。考核结果将直接反映为员工的项目收益。
（2）考核方案
本方案引入“个人项目绩效综合系数”C，该系数集中反映研发人员项目工作成效和在项目中的具体表现，是该考核方案的主体构成内容。通过该系数，并参考团队成员在项目中的重要性，最终确定项目个人奖金考核系数S。该方案将项目管理分为项目核心目标考核和项目辅助目标考核两部分组成，如下所示：
项目核心目标考核　　工时考核　　W1　　C1　　C1 =实际完成工时/ 标准工作工时
　　完成质量　　W2　　C2　　C2=考核核定错误/ 实际发生错误
项目辅助目标考核　　项目辅助考核　　W3　　C3　　C3= ∑Ci Wi（3<i）
　　项目里程碑　　W4　　C4　　由项目经理根据成员对于该考核指标完成情况给予评价，并以定量方式给出评价结果。
　　团队合作精神　　W6　　C6　　
　　文档完备性　　W10　　C10　　
　　项目重要事件1　　W21　　C21　　
    ……
说明：
1)辅助考核内容权重和不大于0.5。并根据实际情况进行调整，由项目经理和部门经理协商确定，并报公司批准。
2)个人项目绩效综合系数C的计算方法可根据项目实际情况设计相关算法。
3)核心考核主要采用定量考核方法，并可根据考核实际应用情况每半年一次进行修正，修改情况报公司批准。
4)标准工作工时：项目经理根据项目考核周期确定的该考核期间项目团队成员的考核工时，可按每天8小时计算。
5)实际完成工时：由项目经理根据项目成员在项目考核周期完成的项目任务核定的任务工时。
6)实际发生错误：项目成员在项目考核周期在项目开发过程中发生的计入考核的错误数。
7)考核核定错误：项目经理对项目成员确定考核周期内计入考核的最大允许发生错误数。
8)辅助考核指标组成可由项目经理根据项目考核期的具体特点，结合项目管理要求和企业建设目标自行修改确定，报公司批准备案。
9)辅助考核各项指标的权重将由项目经理根据本项目周期的具体情况确定，报公司批准备案。
关于项目个人奖金考核系数S的计算方法，可通过对C的归一化处理获得；也可以C为基本要素，并根据团队成员在项目中的重要程度最终确定，S反映内容客观，但表现出很强的主观性态，本文将在第四章以具体实例说明。
该考核体系采用定量考核方法，并正逐渐向客观定量考核靠拢，考核易于度量，易于操作，且相对准确，有助于减少考核中的矛盾。

表10  研发人员绩效评价表
姓  名  部  门  职  等 
出  勤
奖  惩 迟到 旷工 产假 婚假 丧假 病假 事假 奖励 处分
         
加(扣)分 
       
项目 评价内容 配
分 初
核 复
核 评
语
经验学识 学识经验能触类旁通，且常能提供改进意见 20   初
评
 学识、经验较一般人良好 16   
 肯上进，接受指导尚能应付工作 12   
 不甚至求上进，尚需继续加以训练 8   
 对工作要求茫然无知，工作疏忽 4   
专业技能 极丰富的专业技能，能充分完成本职工作 20   
 有相当的专业技能，足以应付本职工作 16   
 专业技能一般，但对完成工作尚无阻碍 12   复
评
 技能程度稍感不足，执行任务常需请教他人 8   
 对工作必须技能不熟悉，日常工作难以完成 4   

责任感 任劳任怨，竭尽所能完成任务 20   
 工作努力，分内工作非常完善 16   
 有责任心，能自动自发 12   
 交付的工作需督促方能完成 8   
 敷衍了事，无责任感，做事粗心大意 4   分
数
工作协调 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 20   
 爱护团体，常协助别人 16   

 肯应别人要求帮助他人 12   
 仅在必要与人协调的工作上与人合作 8   等
级
 精神散漫，不肯与别人合作 4   
积极性 奉公守法，足为他人楷模 20   
 热心工作，支持公司方面的政策 16   
 对本身工作感兴趣，不于工作时间开无聊玩笑 12   
 工作无恒心、精神不振，不满现实 8   
 态度傲慢，常唆使别人向厂方提不合理要求 4   
合计   
被评价人意见及希望： 评价人意见及希望：

表11  管理人员绩效评价表
姓名：    部门：    岗位：    评价日期：
评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度
  优    良    中   可   差
1．工作态度 A．把工作放在第一位，努力工作；
B．对新工作表现出积极态度；
C．忠于职守，坚守岗位；
D．对下属的过失勇于承担责任。 14    12    10    8    6
14    12    10    8    6
14    12    10    8    6
14    12    10    8    6
2.业务工作 A．正确理解工作指示和方针，制定适当的工作计划；
B．按照下属的能力和个性合理分配工作；
C．及时与有关部门进行必要的工作沟通；
D．在工作中始终保持团队精神，顺利推动工作。 14    12    10    8    6
14    12    10    8    6
14    12    10    8    6
14    12    10    8    6
3．管理监督 A．在人事关系方面，部下没有不满或怨言；
B．善于放手让下属去工作，鼓励他们乐于协作的精神；
C．十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作；
D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。 14    12    10    8    6
14    12    10    8    6
14    12    10    8    6
14    12    10    8    6

上一页  [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] 下一页

绩效考核系统软件设计 第6页下载如图片无法显示或论文不完整，请联系qq752018766