绩效考核系统软件设计 第7页

目标管理与绩效考核
4．指导协调
A．经常注意保持提高下属的工作积极性；
B．主动改善工作和提高效率；
C．积极培训、辅导部下，提高他们的技能和素质；
D．注意实施目标管理，使工作协调进行。 14    12    10    8    6
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5．工作效果 A．正确认识工作意义，努力取得最好成绩；
B．工作方法正确，时间和费用安排合理有效；
C．工作业绩达到预期目标或计划要求；
D．工作总结和汇报准确真实。 14    12    10    8    6
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1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：                     分
2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[  ]A[  ]B[  ]C[  ]D
A．240分以上；B．240-200分；C．200-160分；D．160分以下。
3．评价者意见
                                     
   评价者签字：                     日期：          年       月       日

表12  研发绩效评价样表（综合素质）
姓  名  任职时间 
部  门  职  务  工作职责 
评价阶段的主要工作成果(评价者本人填写) 1.1.1.1 1．2．
3．
 1.1.1.2 签字：                                 时间：
评价阶段需要改进的地方(评价者本人填写) 1.1.1.3 1．2．
3．
 1.1.1.4 签字：                                 时间：
评价主管根据被评价者的自评分析来进行客观的评价 1.1.1.5 1．2．
3．
 1.1.1.6 签字：                                 时间：

 

 

评价主管进行具体的评价 工作质量 A优秀   B良好   C合格   D不合格       选择:
 工作效率 A        B       C        D             选择:
 专业知识 A        B       C        D             选择:
 判断能力 A        B       C        D             选择:
 团队合作 A        B       C        D             选择:
 遵守纪律 A        B       C        D             选择:
 工作的主动性 A        B       C        D             选择:
 沟通能力 A        B       C        D             选择:
 创新能力 A        B       C        D             选择:
评定级别 □优秀       □良好       □合格       □不合格
初评主管签字:
复评主管签字:

3.2.4绩效考核结果的应用
(一)本公司实行绩效奖金的目的在于鼓舞员工的工作热情，激发员工士气，奖励工作绩效卓越者，绩效奖金每月核定一次，定期发给。
(二)本公司的绩效奖金包括两个项目。第一项是生产绩效奖金，发给对象包括现场主管人员、现场助理及模具的制作保养人员。第二项为工作绩效奖金，发给对象包括一般办公室职员及不属于直接参加生产作业的职员类作业人员。任何从业人员只能领取其中一种奖金，不得同时领取两项。
(三)试用人员，每月有记过以上处分记录的人员以及该月未服务期满的从业人员，一律不予发给绩效奖金。
(四)生产绩效奖金的计算以该月完工部分的生产金额为基础，首先依下表折算每人基本的奖金金额，再按此奖金基本额及各单位的实际生产绩效计算每人应得的奖金总额。各单位的助理人员、保养人员的奖金金额按其直接主管人员奖金总额的60%计算。
１.每人基本奖金的折算标准：

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