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温泉设计说明 第3页

更新时间:2010-1-26:  来源:毕业论文

温泉设计说明 第3页
三是温泉开发趣味分析
结合资源和市场情况来考虑,趣味条件是明确市场定位的重要依据,也是制定竞争策略的依据。有几个因素要考虑,一是周边市场的容量;二是车程、交通路况的分析、三是旅游线路的安排,四是经济和消费潜力的分析等。
四是温泉开发的投资动向
广东是先行者,是温泉大省,许多方面已经走在全国前列,就目前条件来讲,已经从照搬照抄阶段过渡到自主创新的阶段了,这表明温泉中国造已经来临,在国际上已有一定的影响力。个人认为,中国温泉开发有十大投资动向,一是投资规模将会越来越大,动辄几千万几个亿;二温泉的改造也有很大的动作;三是项目进一步综合化,除了温泉外,配套的项目越来越多,有酒店,娱乐、高尔夫等,如海泉湾,前期投资22亿,温泉才1.7亿;四是市场的细分会加快,会出现许多特色温泉度假村,大众会被市场分流,这是市场发展的必然分工;五是在资源有特色的偏远的地区会出现高档市场,形成全国性的消费圈,如腾冲,有一个目前是全国是顶瓜瓜的温泉,连温泉做得比较好的广东温泉都不敢这样说;辣是温泉跟地产结合的模式将会得到很快的推广;七是中国文化与地方文化特色会在温泉中深度地渗透;八是温泉动态化娱乐化将会持续发展;九是SPA的专业化会大大加快,温泉医疗化是必然的趋势;十是专业的管理公司和中介以及资讯企业将会发挥影响,为温泉产业服务;温泉的资本运作和并购会陆续发展,如龙门温泉,已经被购买。
五是现有的温泉企业发展策略
现在温泉企业都面临着困境,主要有几方面,一是不知道什么样的温泉能够持续经营下去,顾客口味改变,有可能给温泉企业带来没顶之灾,这是有可能发生的;第二缺乏产品和技术标准,大家对好温泉没有共识,连温泉的定义都没有标准,这对产业的发展是非常不利的;第三,做温泉越做越复杂,连专家和资深人员都不懂,几十亿投下去,需要多少专家,考察多长时间?第四我们不知道谁是真正的竞争对手,同行、替代的服务如SPA、旅行社?第五是缺乏专业的人才。
应对的策略是,首先必须认识到温泉是新兴的产业,第二由于温泉的独特性和垄断性,在许多地方未必会出现竞争白热化的情况;第三不管怎么变,苦练内功把服务、营销做好,如御温泉,规模不大,档次不高,但有很多值得我们学习的地方;第四对于资源条件和趣味条件都比较好的企业,唯一的竞争对手就是自己,得把自己做好,不断改进。

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