在项目的开发中，有两个比较重要的阶段，这两个阶段的完善是否，影响后面的各个阶段。在需求收集和需求分析阶段，要去自组织团队要紧密与客户一起工作。只有与客户在一起工作，才能完整准确地了解客户的需求，并且能够确保后面的变更不会太多。这样做，也能让客户更能明白自己的需求，以求能做出他们想要的软件。这点与敏捷四句宣言的“客户协作胜过合同谈判”一致。当然，一个项目的确立，还是要预前签订合同，保证了双方的利益。
在最初设计阶段，将计划保有一定的预定改变空间，让在后面的各个阶段，能调整方针应付客户的需求改变。在局部设计的阶段，也可以改变编码，适应客户的多变的需求。其实，在每个阶段，相对于原定计划，最后的成果都会有一定的改变，以适应客户的要求。这点就与敏捷四句宣言“响应变化胜过遵循计划”相符。
在每一个阶段，都会产生相关的文档。如果等到全部的文档都完成了，再交由客户审看，这样会导致客户的忽略，也会让客户看得不耐烦。因此，可以根据敏捷软件开发的方法，在每个阶段之后，弄一个可工作的软件给客户，将每个阶段分解成各个小部分，这样，客户就能更清楚明了这个软件的功能。这样的工作方式，要保证连续的进度。毕业论文http://www.751com.cn
编码的时候，可以利用极限编程的模式来实现软件的编程工作。
在整个开发过程，最主要的是客户要与开发人员密切合作，团队内部要互助协作。
通过学习敏捷开发，我深刻了解到了在软件开发过程中必备的条件。从而也让我们了解到我们小组在软件开发过程中存在许多不足的地方：组员的积极性比较低下；组长安排的任务组员也是比较拖拉的完成，当然我们组长也有一定的责任，但是这毕竟是我们第一次组织软件开发，这点可以理解，但是我们还是得吸取教训，敏捷开发中有一条原则说道要不断地关注优秀的技能和好的设计，这也是我们提高软件开发能力的方法之一；在软件开发的过程中，我们组长与组员之间以及组员与组长之间没有太多的交流，这也导致的在做作业的过程中遇到许多问题不太容易解决，作业上交时间较晚的现象，这也与敏捷开发的原则之一：在团队内部，最具有效果并且富有效率的传递信息的方法，就是面对面的交谈相违背的。虽然说我们不是进行大型的软件开发，并不一定要按部就班地参照敏捷开发中的十二条原则进行，但是组员之间的交流是必要的，组员之间是可以相互学习，相互促进，相互提高的，一个合作默契的团队可以给企业带来非常的效益的。1引言 2
1.1编写目的 2
1.2背景 2
1.3定义 2
1.4参考资料 2
2程序系统的结构 2
3用户管理模块设计说明 3
3.1用户登录业务 3
3.1.1功能 3
3.1.2流程逻辑 3
3.1.3输人项 4
3.1.4输出项 4
3.1.5接口 4
3.1.6测试计划 4
3.1.7尚未解决的问题 5
4程序2（标识符）设计说明 5