2.2 系统开发的可行性研究
1. 技术可行性研究
先进的软件技术、数据库技术和网络技术作为计算机技术的一部分在过去的几十年中都得到了迅速的发展，这位本系统的开发提供了技术后盾。本系统开发基于微软公司ASP.NET的管理信息系统构架，开发语言选择Visual Basic,应用服务器采用IIS，数据库选择SQL Server 2005。采用微软公司最先进的开发平台能够在提高系统效率的同时保证各个层次的兼容性。
2. 经济可行性研究
现代旅行社管理中，如何把旅行社的业务工作交给计算机来处理，成为一项待解决的问题。实现旅行社业务工作的管理信息化，可以大大减轻员工的负荷，节省大量的人力物力。本系统采用全套微软技术，大大降低了开发过程的总成本，而且本系统意在打造旅行社行业的通用软件，开发成型后使用较强的经济价值。
3. 社会可行性研究
本系统开发前的准备活动、开发以及相系统的运行等活动不违反现行的法律法规，没有对他人的专利、版权构成侵犯，与现行的管理制度没有冲突。
基于以上三个方面的分析，本系统的开发是可行的。
三、结构化系统分析
3.1 系统业务流程分析
1. 接待、外联、计调、交通业务流程分析
业务描述：主要分析接待、外联、计调、交通等部门的主要业务工作，主要包括这些部门的 信息的文护。例如。与本旅行社有合作关系的旅行社、宾馆、饭店、景点的信息由外联部来文护，与本旅行社有合作关系的车辆租赁公司的信息由交通部来文护。
计调部负责进行旅游产品的设计和旅行团的计划调度。设计旅游产品时需要制定出详细的线路信息。旅行团的游客接待工作由接待部负责。游客接待分为散客接待、团体接待和其他旅行社发来的旅行团接待。散客接待要先组团，每个旅行团对应于一个旅游产品。接待部最初的旅行团信息送交计调部进行审核。论文网http://www.751com.cn/
计调部根据旅行团信息安排旅行社、不管、饭店、景点、车辆租赁公司或者自有车辆的配套和预计工作。预计的工作由外联部完成，外联部将预定的结果反馈计调部，计调部根据预定的实际情况来权衡是否批准发团，审批的结果交给接待部，接待部负责通知游客。若获得批准，则同时通知财务部准备收款。业务流程如图所示：
接待、外联、计调、交通业务流程图
2. 人事、出团、财务业务流程分析
业务描述：主要分析人事、财务、综合业务等部门的主要业务。财务部收款后通知综合业务部发团，发团后由负责人通常是导游，带领旅行团开始旅程，由负责人提交出团日志，由财务部收集凭证并查阅出团日志后进行支出核算，生成出团支出信息。财务部对于旅行团途中的付款信息进行整理，对应付款信息进行付款。财务部还负责收支平衡分析，定期对指定时间内的收支进行分析，主要包括旅行团的支出、工资的支出和主营业务收入。人事部则负责员工档案的文护以及员工工资的计算。
3. 地接旅行社预定业务本文来自辣.文~论^文·网原文请找腾讯32491-14
业务描述：主要分析外联部与合作旅行社进行地接旅行社预定业务。外联部将需要预定的线路，人数和日期报告给合作旅行社，合作旅行社给以回复，外联部接到回复后确定，并修改该预定状态。