并购重组后的企业文化整合 第3页
关心协助他们渡过这段心理的尴尬期。通过沟通降低员工的不确定性，有效减少非必要的员工流动，尽量避免人才的流失，增强被购并企业的员工归属感。有效地通过企业文化建设来实现人员思想观念上的统一和变革，致使其适应新的发展需要。
3、推行“以人为本”的关怀管理
作为企业管理者来说，要尽量提高员工在企业中的参与感，构建管理者与员工之间的和谐关系。要认识到员工利益无小事，时时把员工的生产安全、生活困难时时挂在心上。如对员工餐厅进行重新装修，为一线职工提供免费工作餐，提供免费交通车，向每位职工祝贺生日，夏日提供防暑降温饮品等；举办登山赛、歌咏赛、每日早班齐唱厂歌等主题多样的文化活动，增强员工对企业的凝聚力和向心力。通过积极开展推行各项活动，灌输新公司的企业宗旨和企业理念。使全员认同接受公司发展的战略、经营思想、明确企业使命并自觉的贯彻执行，实现文化认同。
（四）吸收新的文化理念实现文化创新提高
并购企业文化的整合同时还存在着一个完善创新再提高的问题。创新提高的过程是一个企业文化建设阶段性的结束，也是另一个文化建设阶段性的开始，是一个承上启下的过程。因为在大多数情况下，无论原来企业文化的优劣如何，都不是相互之间的简单适应和叠加，而是通过不同文化相互接触、交流、吸收、渗透融为一体，从而形成一种新的企业文化体系，形成统一的管理语言平台和标准。使员工形成共同的价值观和共同的奋斗目标，进而形成统一的力量，整合企业的各种生产要素。
企业文化创新对内要充分尊重人的价值，以积极创建学习型组织，塑造高素质团队为平台，注重发挥每位员工的自主精神、创造潜质和主人翁责任感，在企业内部形成良好的氛围，一种强烈的价值认同感和巨大凝聚力，激发员工的自主的积极性、创造性。同时通过制度安排，实现员工在企业统一目标下的自主经营和自我管理，进而形成企业创新的动力，逐渐实现的自主管理模式。
企业文化创新要善于引进吸收外来的先进文化理念和方法，实现制度创新、组织创新、管理创新，使新理念和方法在本企业的管理实践中不断加以应用，解决企业文化建设中所面临的现实问题，实现持久的文化创新。只有通过创新才能塑造卓越的企业文化，使其成为推动企业进步的内在要求和不竭动力，使企业具有更强的凝聚力和创造力，赢得文化竞争的优势。
总之，从企业文化的角度，企业并购的过程是旧原有企业文化模式被打破，新的企业文化模式形成和发展的过程。并购双方的企业文化经过交汇、冲突、融通完成优化整合后，一定会为企业的持续经营提供源源不断的动力源泉，增强企业的核心竞争力，对企业的发展起到不可估量的巨大作用，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
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