国有企业人才流失的防范对策 第3页
也许一个优秀人才正在人们不太注意的“角落”里。因而慧眼识才和聚才是关键的。人才的发现要克服平常重才而轻德的习惯，认为人才能干能出成绩就行，而忽略了其道德修养。要知道这样发现、使用、培养的人才在关键的时刻往往不以企业的大局为重，会弃企业而去。当然德而轻才也是不可取的，毕竟，人才是需要有才干而出成绩的。我们必须辩证地看问题。用人之所长，分清用与不用，重用与一般使用。要转变观念，广开发现人才的渠道，变领导提拔为公开竞选，促使各类人才脱颖而出。
不患没有人才，只患没有识才之才。古人云：“千里马常有，而伯乐不常有。”今天的人才也一再高呼“与其给我钱财，不如给我机会。有了爱才之心，还必须随才引用，随能所任。人才管理者要有包容精神，要善于团结不同意见的人，要抛弃一切成见寻找坚持企业改革路线的人。不要个人恩怨、好恶来选择人，反对过自己的人也要用。今天国企的人才管理者应有宽广的胸怀，具有“公平”之心。成为新时代的伯乐和识才用
www.751com.cn打破常规给其更好的发挥之地，人才就会脱颖而出。在使用中还要避免求全责备。坚持在实践中锻炼。人才成长有一个规律：早压担子早成才，要有计划地给人才压担子，让其在实际工作中成长，通过解决实际问题增强工作能力，以便在关键的时刻放到重要的位置发挥更重要的作用。在实现企业效益的同时，也实现个人的价值。这样让人才得到了承认与理解，用“干与不干不一样”来激发人才的工作热情和积极性。再次，人才需要竞争的环境，让人才在设计好的一帆风顺的道路上前进，人才就会被动地成长，这样就犯了伯乐相中马，却还要牵着马走的低级错误。作为企业要搭建好一个舞台，让各类人才通过合理、公平的竞争获得能发挥自己作用的岗位，同时也对人才竞争产
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生了一种无形压力，使其更加珍惜自己的岗位。
（四）长远规划，培养人才
美国英特尔公司认为：员工事业发展计划，培训非常重要，而培养人才是为
了更好地使用人才和留住人才。俗话说：十年树木，百年树人。要做好企业人才
的教育培养工作，很重要的一点就是要有一腔真挚的爱才之情。随着信息时代新
知识的膨胀性扩展，企业管理人员也意识到企业内部人才资源必须不断开发，企业人才所有的知识与技能才能完成再生及利用。人才的“保质期”像牛奶一样，保鲜期越来越短，如不去再生提高，其贡献将越来越小，最终成为企业累赘。许多企业费尽心机去挖人才，将希望寄托于外来人员身上，却忽视自己人才的培养。这样许多忠实肯干的员工由于没有得到及时的培训，感到企业只是在使用人，用到一定时候就筋疲力尽了，最后带着失望的心情跳槽离开。因此企业应建立一系列培养人的新机制，为人才设计一套培养计划，因材施教，适时培训，使其看到自己的美好发展前景。让其在企业作贡献的同时，提高自身价值、实现自身价值，与企业结成命运共同体，增强对企业的感情。
（五）完善机制，留住人才
国企树立人才意识、发现人才、使用人才、培养人才，最终目的还是要留住人才，这就是我们说的储才。随着计划经济向市场经济的过渡，各行各业都需要大量的人才，于是为了招贤纳士，有的付以高薪，有的委以要职，有的提供住房、优厚待遇等。但往往忽略了养人才这样一个关键性的问题。现在我们许多单位，不是没有人才，而是不注重培养，看到人家到处吸引人才，也跟着盲目抢才。其实既便是抢来了人才，也需要养住，否则，也是白抢，使才不能尽其用。因此说，“养”人才比“抢”人才更为重要。
人才作为一种特殊的“产品”，作为一种“软体资源”具有很强的流动性，需要不断地“筑渠蓄水”。具体可以通过建立上下沟通的良性机制，定期或不定期地与员工进行了解，关心其成长，对员工存在的问题及时解决，创造机会让其发挥作用，使之关心企业的发展，自我的价值得以实现。
此外，国企还要加强组织部门自身建设。组织部门在发现、培养、使用人才上肩负着重要责任。一定要认清形势，胸怀全局，充分意识到自己肩负的责任，
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不断增强在培养、使用、选拔优秀千部和人才问题上的紧迫感和自觉性。要大力进行干部人事制度改革。大胆探索人事改革之路。建立起科学的、分级分类的干部管理体制;建立起公开、平等、竞争、择优的用人机制;建立起科学考核、能上能下的激励机制；建立起有利于人才资源的合理配置，有序流动的机制。在坚持德才兼备的原则下，格守任人唯贤、公道正派的职业道德，多层次、多类别、多渠道的发现、培养、使用人才，坚决抵制和反对用人上的不正之风，从而为大批优秀人才的不断涌现创造条件。
总之，人才作为经济发展的基本要素，是当今世界经济和社会发展最宝贵的资源，也是第一资源。在实施人才战略时应以人才资源的吸纳、储备、培养和留住人才为企业发展的重要内容，避免人才流失，为把国有企业进一步做大做强奠定基础。
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