广东塑料交易所经营问题与对策探讨(工商管理外文文献翻译) 第5页
3.3.2 物流配送能力不高
交易所采用与国内大型仓库物流企业合作的方式，以珠三角为基地，把仓储物流延伸到全国范围，形成以广州、上海、天津作为流节点，目的在于实现电子交易、仓储、运输、信息处理等纵向一体化，实现物流线路的空间优化组合，使参与交易的企业降低物流成本、缩短物流时间。然而，经常造成的现实是，例如，广东的客户要交割的品牌货物在广州的中心仓库没有库存，只有天津才有。于是，为了避免过高的物流成本与过长的运输时间，交割商只能临时转让交割单。客户在交易所进行交易，一方面，是为了对塑料原料在变化无常的塑料市场上进行套期保值；另一方面，对于下游厂家来说，交易最终的目的是为了交割的成功，为生产安排购置生产原料。一旦交割失败，那么，势必打乱厂家的生产计划，对厂家造成不利。
3.3.3 原料入库缺乏质检环节
实物交割的一般程序是：卖方在交易所规定的期限内将货物运到交易所指定的交割仓库，经过验收后由仓库开具仓单，再经交易所注册成为标准仓单。进入交割期后，卖方提交标准仓单，买方提供足额货款，到交易所办理交割手续。
塑料交易所作为一个原料购销平台，交易商把货物放在交易所的仓库里，交易的另一方又从交易所提出货物。由于原料从交易商提供入库后，没有经过任何的质量检查环节，一旦货物在交割后才发现出现质量问题再追究责任，不但耗费更多的人力物力，而且对交易所的信誉也会带来很大的影响。
3.3.4 管理效率不高
交易所在物流信息化方面进行了有益的尝试，但是虽然配备了电脑，但尚未形成系统，更没有形成网络，对先进信息技术的应用程度较低。由于企业未能实施数字化的物流管理，使得企业对各方物流信息的全面、准确以及动毕业论文
http://www.751com.cn/ 论文网
http://www.751com.cn/ 展的力度和水平低
3.4.1忽视国际化经营的重要性
企业还没有从战略的高度认识到国际化经营的重要性,没有把国际化发展看作是企业今后的出路所在。因而缺乏国际化经营的长远规划和战略部署。交易所自从2005年开业至今两年的时间内，交易所的客户群体以几何级数快速增长，客户遍及全国三十多个省市区。不仅国内的企业，美国、日本、韩国、印度等国家的塑料厂商也纷至沓来，初显国际化全球化发展的雏形。
随着经济全球化进程的加快,国际化经营成为了我国企业提升国际竞争力,在世界经济中生存和发展的必然选择。所谓企业国际化经营就是指企业主要以国际市场的需求为导向,以开辟、占领和扩大市场为目标,利用国内和国际资源进行优化组合,跨国进行科技开发、投资、融资、生产和营销等经济活动,积极参与国际交流、国际生产分工,在国际竞争中获得企业更大的生存和发展空间的过程。当前，国内塑料化工行业快速发展，行业市场规模继续扩大。交易所的战略目标是“在三至五年的时间内，发展成为世界级的塑料电子交易中心”。使交易所发展成为具有国际影响力的塑料现货交易市场，不仅仅是高呼国际化经营的口号,更多的是要认清阻碍交易所国际化经营中存在的问题,并采取措施加以改善,以此促进交易所的国际化进程。
3.4.2 缺乏高素质的国际化经营人才
人员素质达不到国际化经营的要求,缺乏国际化经营的经验,这将使得交易所的管理者在国际化经营的浪潮中无所适从。交易所在国际化拓展上可能面临的主要问题是缺乏足够的国际化人才、企业文化和本土文化的融合以及本地市场的开拓等等。其中缺乏高素质的国际化经营人才是首要的问题。
3.4.3 缺乏竞争优势
从行业的竞争对手看，广东塑料交易所的国内对手是中国塑料城与金银岛，这两个对手一个专注于网上塑料供应链的建设与服务，另一个是全国历史最久的全国重要的塑料现货交易市场。但是无论是网上电子交易或是现货交易，这两个竞争对手的经营范围均限制在国内范围内。但是，全球重要的塑料生产国与消费除了中国以外是美国、韩国、日本和台湾，特别是品质高的塑料品种ABS，中国目前大部分均靠进口。
如果单从业务的专一与经营成熟程度方面看，广东塑料交易所显得缺乏本身的竞争优势。广东塑料交易所的自身特点在于，它将电子交易与现货巧妙的运用期货的形式结合起来。企业的竞争优势,主要来源于其在全球范围内进行资源整合从而降低成本的能力。广东塑料交易所只有当能够以全球视角来审视并组织自己的企业时,才能够拥有真正的竞争力。另外,交易所为了保证自己市场在海外的原料供应,也应该到海外进行投资,设立了资源型控制的企业。
上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] 下一页
广东塑料交易所经营问题与对策探讨(工商管理外文文献翻译) 第5页下载如图片无法显示或论文不完整，请联系qq752018766
