广东塑料交易所经营问题与对策探讨(工商管理外文文献翻译) 第8页
4.2.4 交割仓库的选择和管理
1、交割仓库的地点选择。交割仓库的地点选择直接关系到实物交割的成本和交割风险控制。对于套期保值者，塑料电子交易市场的交易主要是作为一种风险管理工具来进行使用的，但是在塑料电子交易市场交易也是需要交易成本的，特别是实物交割必然会涉及到一系列的费用，所以交易所常常鼓励套期保值者通过合约的对冲来实现套保，尽量避免实物交割。特别是由于交易合约交割的请求权在卖方，所以为了减少实物交割应当尽量将交割仓库设在产品的消费地区，而离生产地尽量远一些，从而可以减弱卖方实物交割的动机，同时又可以防止卖方干扰市场价格，形成逼仓。对买方而言，则可以减少提货的成本，提高买入保值者参与期货市场的积极性。这样的设计也更符合物流规律。节约了交易商的交割费用，增进了他们参与期货交易的积极性。
地点选择是交割仓库选择的主要考虑因素，此外，还要对仓库进行一些系列的审查，审查内容包括：仓库基本情况（使用时间、产权关系、员工人数等）、库房状况、设备、运输条件、储存能力、安全措施、是否保险等因素，以保证交割仓库的条件能够满足交割所需。
2、交割仓库的管理。交割仓库的管理好坏也会关系到交割质量的高低。通常交易所应当设置专门的仓库经理来对仓库进行管理和考核，对其进行定期和不定期的造访和审查，每年还要会计事务所对仓库作年审，尽是更换不合格的仓库，保证仓库运行能力的完好。
3、交割月份的选择。交易合约的到期月份即为合约的交割月，所以设定交割月份不仅是交割制度的一部分，也是整个合约设计的一部分。交割月份选择主要是要考虑到企业的生产用料计划时间，为了满足套保需要，相应交易合约的交割月设定应当与此一致。
4、交割费用。塑料所的交割成本主要包括：交割手续费、入库和出库费用、仓租费等，交割成本是交易成本的主要构成之一，其高低直接影响到交易的活跃程度。特别是对于希望进行实物交割的现货厂商，这一成本直接影响到其参与塑料所交易的积极性。目前塑料交易所的货物保管费是现货市场的三倍。因此在推出新品种时可以尝试降低交割手续费，从而降低买方的负担，激发买方参与套保的积极性。
5、交割品质和升贴水标准。防止逼仓的一个有效手段就是通过设计合理的交割产品的品质标准和数个交割替代品及其品质标准，并制定合理的升贴水标准。使得即便是出现国际国内供求变化的状况，市场中仍有足够量的交割标准品和替代品，且价值相当大，那么人为操纵控制市场，进行逼仓的可能性就会减小。
从活跃交易的角度来讲，该种品质的交割品应当是产量和消费量都较大的品种，这样的品种最能满足生产商、贸易商以及相关主体利用塑料交易所这个交易平台进行套期保值的需求，也有利于市场的活跃。
对于不同的品质之间以及不同交割库之间还要设计合理的升贴水标准，否则交割替代品和不同的交割库就如同虚设，起不到分散风险的作用。
此外通过一个较优品质的交割标准，还会对塑料原料生产起到引导和带动作用。通过制定合理的交割品质，激励生产商选用优良品种，不断改进生产技术，来提高产品质量，使之符合交割标准。大而言之，还会起到促进塑料原料结构调整的作用。
6、交割的风险控制手段。对套期保值者而言，广东塑料交易所的交易实质上是将较大的现货价格的风险转化为较小的基差风险，而交割环节是现货市场与塑料交易所市场的结合点，是套保功能实现的关键，所以一定要在交割环节加强风险控制，使得这种风险转移能够最终得以实现。具体来讲，就是要使得最后进入交割环节的买卖双方是真正的现货需求方和供应方，防止操纵市场和逼仓现象产生，扰乱塑料交易所和现货市场的秩序。现行的交割风险控制手段主要有两个：交割月份持仓量控制和交割临近的累加保证金制度。
在设计交割制度时，除了考虑以上辣个主要方面外，还有交割仓单的设计和管理、交割品种质量的检验、交割流程的设计和管理（入库流程、出库流程和交割流程）、交割违约处理制度以及标识制度等方面都要作相应的考虑。
总之，交割制度的设计既要考虑到具体交割主体的需要，节约交割成本；又要通过设计严密的制度和程序来防范交割风险的发生。交割制度作为塑料交易所交易制度的一个重要构成部分，在其设计和创新上一定要从现货的具体状况出发，结合具体品种的生产、流通、消费特点，在遵循节约成本、促进交易活跃程度、控制风险和服务塑料行业的原则下来进行设计。
4.3 打造现代物流圈
4.3.1 提高企业物流水平
树立现代企业物流观念，不断创新物流管理方式企业除了要正视物流在企业经营管理过程中的重要地位以外，更重要的是要引进现代企业物流理念，要充分认识到现代企业物流与传统企业物流的区别。现代物流强调系统的整体优化，即以现代信息技术为基础，对物流系统内的运输、包装、装卸搬运、流通加工、配送、存储等各个系统间进行优化整合，因此出现供应链一体化管理、核心业务管理的协调、强调全程物流等必然趋势。现代物流需要有完善的物流信息系统和信息网络的支持，无论是决策、运作过程与管理都离不开信息系统的支撑。现代企业物流产生于基于时间竞争(交货时间)的信息时代，竞争还要求企业针对不断变化的需求，把产品快速送到用户手中，并提高产品的用户满意度。
在企业物流活动中，我们还应该积极探索物流管理方式的创新，即依靠资金运作、物流运作、市场运作等方式的驱动力量。物流运作就是在物流体系的每一个环节中，通过更加完善的销售、采购网络，依靠更加先进的预测方法和计算机手段进行更为准确的预测，最大限度地减少库存甚至实现零库存，最终达到提高物流运作的整体运转速度，缩短时间的目的。物流运作的加快，必然会带动资本的运作，从而进一步降低资金的成本，提高资金的利用率，达到减少成本，增加企业利润的目的。资本运作的加快以及成本的降低，使得市场竞争能力增强，市场份额提高，有利于进一步的市场运作。
4.3.2 先进的管理技术
交易采用自主开发的仓储货运管理信息系统联接库区和物流处中心，随时提供实时准确的仓储管理信息，实现了货单处理、费用查询、库存管理、货物进出的动态管理。根据企业面临着客户需求多变、库存控制难度大和仓库面积有限的问题，使企业要能够更新观念，用现代物流的服务理念确定仓储部门的职责、掌握跨部门协作和沟通技巧，提高服务水平和快速反应能力；掌握仓储业务的规范操作程序、物料品质文护的方法；掌握仓库合理规划方法，使有限的仓库发挥更大的效用；掌握先进的仓储与物流配送服务的运作方法。
物流信息化有力地支持了经营管理；通过网络实时获取配送信息并进行出库配送，提高了配送的及时性、准确性，便于客户监控商品的配送流程运作，便于发现问题和解
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