广东塑料交易所薪酬管理现状分析与改进对策 第10页
5.6.3 绩效评估机制
本文认为广东塑料交易所提高薪酬管理水平的核心是提高绩效评估机制的运作水平。前文所提到的广东塑料交易所在薪酬管理所存在的种种问题实际上都与岗位与职工的绩效评估机制有着密不可分的关系。广东塑料交易所绩效评估机制简单化，侧重于思想政治上的表现，只实现了绩效考评工作的一个侧面或一个部分，广东塑料交易所应建立起一套符合现代企业制度的新型的绩效评估机制。建立有效的绩效评估机制是提高广东塑料交易所各项管理工作效率和水平的关键，但是绩效考评工作难度很大，尤其是在广东塑料交易所这样的企业中实施难点很多，不可能一步到位，只能逐步实现。广东塑料交易所建立绩效评估机制应从以下几个主要内容入手:
(1)业绩考核
对企业来说，希望每一个员工的行为能够有助于企业目标的实现，为企业做贡献，需要对每名员工的业绩进行考核，并通过考核掌握员工对企业贡献和价值的大小。对员工来说，希望自己的业绩能够得到企业的公正评价并得到应得的待遇。广东塑料交易所个体职工的业绩考核应与公司整体经营目标的实现情况、职工所在部门在公司的重要性、职工所在部门工作任务完成情况、职工个人岗位重要性、职工个人业绩表现全面挂钩，并避免论资排辈现象。
(2) 能力考核
企业不同岗位的工作难度和对人员的要求是不同的。那些困难而复杂的职务工作对企业相对价值、贡献和作用较大，这些岗位由能力强者担任。因此广东塑料交易所在业绩考核同时，必须进行能力考核。能力不同的人所担当的工作重要性、复杂性和困难程度不同，贡献也不同。通过能力考核对不同能力的人员进行岗位和薪酬调整的过程，是对本企业人力资源的合理运用的过程。广东塑料交易所对人员能力的考核要避免陷入论资排辈、只重文凭和职称的误区，而应该更重视员工实际能力的考核，应从知识、技能、经验、体力等各方面进行综合考核。
(3)态度考核
在进行态度考核时要避免只重表现，不看效果的简单化做法，要充分把对职工的态度考核与对其业绩考核、能力考核及各方面客观条件结合起来。
在广东塑料交易所建立起以上的绩效评估机制后，应把通过评估机制而获得的绩效评估结果与职工个人收入和职位晋生相挂钩。这项工作由于具体操作时难度较大，可以分为几步走。绩效评估可先与职工个人奖金挂钩，在岗位工资制度较为成熟后再与岗薪制挂钩。在与岗薪制挂钩中，根据绩效评估结果对职工岗位和岗薪进行不断的动态调整，努力解决前文所提到的广东塑料交易所薪酬管理现状中存在的平均主义现象及不公平问题。
5.6.4 薪酬分配机制
建立产权清晰、权责明确的现代企业制度为按要素分配创造了必要的客观条件，随着中国宏观经济的发展和社会改革进程的深入，建立按劳分配与按要素分配的分配制度是企业分配制度改革的必然趋势。薪酬分配形式由货币主导型向资本主导型过渡是当代国际范围内企业分配的主流，现代企业制度建立越好的企业，这方面的工作做得也越好。广东塑料交易所正在向建立现代企业制度迈进，正在积极探讨建立与现代企业制度相适应的工资分配制度，在这一进程中，股票期权参与分配与薪酬向市场价位靠拢是主要准则。
目前，广东塑料交易所正在筹备上市的事情，对职工的股票期权分配方面还没起步。广东塑料交易所可以先对企业高级管理人员和高级营销人员先行试点，成熟后逐步向广大职工全面推广，与企业改制工作相结合，实现企业薪酬分配制度的提升。伴随着企业各项工作的发展进步，股票期权这一分配形式在广东塑料交易所职工薪酬中的比重会不断增加。毕业论文
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http://www.751com.cn/除股票期权外，广东塑料交易所应大胆尝试各种形式灵活有效、符合实际的工资分配制度。
结 论
薪酬体系是一种企业管理的有效工具，它涉及到员工的切身利益和企业整体目标的实现，是企业人力资源管理中非常重要但对专业水平要求高的组成部分设计合理的有竞争力的薪酬体系，有助于企业吸引和留住人才激励员工提高工作效率。
本人在研究广东塑料交易所薪酬管理过程中深深体会到薪酬管理涵盖了企业人力资源管理的方方面面，是与企业的整体管理水平息息相关的。薪酬管理的内在涵义比其外显方式更为重要，企业要加强对广义薪酬管理的理解和运用。在实践中没有绝对正确、绝对公平的薪酬管理，也没有一成不变的薪酬管理，薪酬管理在不断地与客观实际相吻合、在不断地完善、发展和提高。本文对广东塑料交易所的薪酬管理进行了研究，分析了存在的问题，提出了具有一定指导意义的对策和建议，希望能够对研究大宗商品电子交易平台的企业的薪酬管理作一块引玉之砖。
论文在信息搜集和撰写过程中，自始至终得到了指导教师钟映竑副教授的关心与帮助，钟老师严谨的治学态度、渊博的知识给我留下了深刻的印象。钟老师在百忙之中一直对论文的撰写予以审核、指导，在此深表谢意。
论文在撰写过程中还得到广东塑料交易所的管理部、人力资源部、办公室、规划发展部有关同志的大力协助，他们在信息搜集方面给予我热情的帮助与引导，使我论文得以顺利完成，对他们的热情帮助，我表示深深的感谢。
论文同时也得到了广东工业大学经济管理学院其他教师和同学的关心与指导，在此一并致谢。
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