3 世联家私有限公司激励机制存在的问题及分析
企业内部存在的一些问题及其表现出来的现状，背后肯定是由某些原因所导致的，而这些原因又可能由多种原因交错而成的，分析世联家私有限公司在激励机制上存在的问题，有利于针对原因提出解决的措施。以下从公司的激励意识、报酬体系、绩效评估三方面详细分析世联家私有限公司存在问题。
3.1缺乏激励意识
由于世联家私有限公司是一所民营企业，公司采用家族式的管理方式，家族成员掌握公司主要部门的权力，使得关键的岗位职权始终控制在家族成员的手中，不可能让员工有多大的晋升机会，一个员工从开始进入工厂就始终呆在原来的位置上工作，长期不变的工作岗位和工作任务促使员工对工作产生厌倦，工作变得被动、不积极，使得企业没有活力和创造性，从而长期制约企业的发展。掌握公司权力的家族成员对于各部门员工和生产工人的激励意识淡薄，只注重产量和利润，他们抱有家族成员高高在上的观念，不关心员工的工作态度和心理状态，也没有建立合理完善的激励制度和措施。
3.1.1激励制度已过时
世联家私有限公司的激励机制落后，现有的激励机制还是1999年制定下来的，没有经过任何修改和变动。许多已经过时的制度还保留下来，对员工起不了任何激励作用。从1999年到现在已经八年了，在这八年里公司发生了许多变化，合伙人的退伙、新的领导人上任，而且外部市场变得更复杂，竞争者的竞争方式层出不穷，同行的竞争程度日益剧烈，但是世联家私有限公司对于内部的制度并没有作多大的更改或修正，没有根据环境的变化而随机应变地废除旧制度、增加新制度来适应环境的变化，减少因外部竞争环境使企业带来的损失。在激励机制上基本是一成不变，一些奖励制度已经起不了激发员工的积极性作用，而且没有增加新的、有效的奖励制度。也没有在福利方面增加一些新的待遇或者为员工提供更有利的工作环境等等。企业的制度应当要迎合新环境的变化，过时的制度才是企业发展的绊脚石。
3.1.2公司上层领导不重视激励措施本文来自辣*文~论-文*网
缺乏激励意识，公司的领导者是最主要的原因，领导者是掌握企业决策和命脉的关键人物，他们的行为和决策直接影响着企业的发展。世联家私有限公司的领导人的管理理念仍然停留在传统的管理模式上，把员工当作“经济人”来看待，他们具有我国民营企业普遍的观念，认为给员工发放工资就是要员工帮他们劳动，为企业获得价值和利润就够了，因此不关心员工的工作和生活，不会为员工提供培训学习的机会、一个富有挑战性的工作和宽松的工作环境，也没有完善的福利制度。他们认为员工获得相应的报酬后就不应该再有太多的权利，因此对于员工来说，很少有晋升的机会，因为晋升代表了他将会拥有更多的权利。工作没有晋升的机会，使员工觉得这样的工作没有前途，而且更使一些真正能干的优秀员工感到不公平而离开企业，造成人才的流失。公司的在股权分配上从来不会给非家族成员的员工享有，对员工不信任，心理上已经排斥外来员工，缺乏与员工的感情交流，单纯地、简单地通过物质利益的满足对员工进行激励。
3.1.3缺乏让员工参与企业管理的意识毕业论文http://www.751com.cn
古代贤君名臣治国有一条有益的经验，即要耳聪目明，言路通畅，这使得他们能作到兼听则明。多听各方面的意见就能够找到自己的缺点，从而能够改正，以便更好地指导实践。世联家私有限公司的管理者缺乏让员工参与企业管理的机会，总经理是个严肃的人，他办公室的门经常是关闭着的，没有要总经理处理的事情都很少员工愿意主动敲门进去与总经理谈工作上的建议。除了工作上的问题，总经理也基本不会与员工谈心，让人感觉很难接近，使人产生一种“我是小职员，你是高级人员”的心理，即使员工在工作上遇到的问题或在生产方面想出更好的意见，但是因为上级与下属的关系隔膜，而不会主动找上级谈话。这种严重脱离群众的做法会给激励工作带来很大的麻烦。
员工进入公司只能在自己的岗位上干活，在工作中看见不合理的事情也不会向上级提出来，任凭不合理的事情继续在公司里发展下去，这样会影响员工的工作心态，造成工作得过且过的败坏风气，长远下来不仅打消员工的工作积极性，甚至会阻碍企业的发展。对于一些良臣的忠言，例如向上级提出一些能够提高生产效率或质量水平等办法和意见，上级听了就算，也没有给员工任何反馈或讨论，这样严重打击员工的士气，满足不了员工的自我实现价值，许多优秀的员工因提出的建议得不到重视而感到失望，最后气愤地离开公司。
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