供电企业人力资源培训重要性的意义及存在的问题对策+文献综述 第3页
1.2.4 西方企业一般培训理论的综述
1、早期研究和贝克尔的一般培训理论
企业培训是经济学家一直关注的问题。早期的经济学家认识到，在市场经济条件下通过培训可按得适当的技能水平，但也指出企业实施在职培训可能面临的问题。比如，经济学家Pigou认为，由于员工可以利用培训技能为其他雇主服务，企业就没苟且够的动力时员工的技能培训进行投资。他提出，政府要对企业在职培训进行直播补贴。
贝克尔（1964）对一般培训进行了启发性的理论分析，为以后企业培训的研究提供了理论基础。他认为，在竞争的劳动力市场上，任何一个企业所支付的工资率都是由真他企业的边际生产力所决定的，完全一般性培训将对许多企业有用，而且所有这些企业的边际产品都可以按同样的幅度增加，所以工资率和边际产品增量完全相同，而提供这种培训的企业也就得不到任何收益。参加培训的员工是唯一的受益者。理智的企业只有要求员工支付全部培训成本，才可能提供一般培训。在没有信贷约束/流动性约束的情况下，员工可以理性地选择培训水平以获得最大收益，而企业一般培训投资行为也可达到社会最优水平。解决由信贷约束/流动性约束所产生的低水平培训投资的方法是完善借贷市场，而非直播补贴，这一观点与早期研究不同。
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http://www.751com.cn 和Pischke（1998b，1999）对工资结构进行研究，他们认为，劳动力市场的不完全性和一些制度问题导致工资结构扭曲，是企业参与一般培训的原因。
4、产品市场与企业一般培训理论研究
企业培训行为不仅与劳动力市场有关，而且会受到产品市场因素的影响。Gersbach和Schmutzler（2001）对此进行了有益的探索。
Gersbach和Schmutzler认为，企业一般培训的投资行为源于产品市场的不完全竞争。在产品市场不完全竞争的情况下，企业必须考虑培训决策对产品市场竞争的影响，因为培训决策是一种相互博弈的结果。
1.2.5 国内培训研究状况
90年代以后，国内出现了一些针对具体企业的，涉及具体方法的相关研究。相对而言，国内企业管理教育缺乏系统性和科学性。其主要表现为，缺乏相应的适合我国实际需要的培训方法。在一项企业培训情况调查中发现，企业已普遍认识到管理教育对企业发展的意义，大、中型企业一般都设有培训的专门机构和专职人员，但存在的突出问题是培训的有效性。目前有关管理教育的研究与实践大都局限在经验和描述性的层次。现在面临的问题是如何从理论的层面解决企业管理再教育的问题。企业教育包括道德、知识和技能等方面的培训，其中又以管理人员的心理品质、工作技能的培养更为重要和困难，其主要的难点在于培训方法的合理性和有效性。
2 梅县供电企业人力资源培训状况
2.1 人力资源现状与特点
截止2006年12月31日，梅县供电局现有职工749人（其中内退28人），男职工461人，占全局总人数61.5％，女职工288人，占全局总人数38.5％，退休职工65人，外聘员工115人。
全局职工平均年龄38岁，有局领导6人；中层管理人员72人，其中局机关管理人员28人，基层管理人员44人。有职称人员122人，其中初级职称115人，占全局职工总人数15％；中级职称5人，占全局职工总人数0.7。员工的年龄和文化程度构成表见表2.1。
表2.1 员工的年龄和文化程度构成表
分类 按年龄分组 按文化程度分组
55岁以上 51-55岁 46-50岁 41-45岁 36-40岁 35岁以下 本科 大专 中专
人数（人） 17 44 126 186 162 212 15 164 53
占全局职工总人数（％） 2 6 17 25 22 28 2 22 7
梅县供电企业实施岗责管理已有十多年，期间经过了农村电力体制改革，生产管理也随着科技的发展，自动化水平的提高，各岗职责发生了大的变化，虽也进行了个别的修订，但总的说来跟不上需求，一定程序上影响了人力资源的有效使用。部分一线生产人员业务技能偏低，而且不愿学或学不进去，其本质的原因是文化素养欠缺，认识不到学习的必要性和重要性，从而学习动力不足。
梅县供电企业人力资源的特点主要有以下几点：
1、专业性较强
县级供电企业是电力系统中终端的售电环节，管辖范围为110KV及以下的输变配电网络，直接面对千家万户销售电能，这决定了企业的人力资源开发应定位于培养综合性人才，既要熟悉相关技术知识，又要具备一定的协调、管理能力。
企业中所有生产技术和生产管理岗位均须具有相关专业的基础知识和实践经验。以最基本的设备运行和文护岗位为例，其从业人员均要求至少三年中技以上的专业学习经历，并需接受一年以上岗位技术培训，方能满足岗位要求。
2、人员相对稳定
根据电力生产特点，电力企业运行、检修等技术人员对设备原理、系统流程、操作规范及相关技术必须达到熟练掌握的程度，方能确保设备的安全、稳定、高效运行。随着工作年限的增加，其技术熟练程度日益提高，实践经验越来越丰富，解决问题的能力也不断加强。因此，电力企业的专业人员流动性较小。
3、护卫型岗位占主导地位
詹姆斯•拜伦和大卫•克雷普斯将企业的员工岗位按照不同的工作结果划分为明星型、护卫型和步兵型三类。其中：明星型指那些产生一个差的绩效并不会造成太坏的影响，而产生一个好的绩效时却会给公司带来巨大利益的工作类型；护卫型正好相反，一个差的绩效可能意味着一场灾难，而好的绩效却只比公司的平均绩效好一点；步兵型则接近于平均绩效水平。上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] 下一页
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