供电企业人力资源培训重要性的意义及存在的问题对策+文献综述 第6页
3.4 培训内容严重滞后
随着电力体制的深化改革，各种新的规章制度和管理制度相继实施，而更多的培训大多带有补课的性质，培训重点以适应工作需要为出发点，针对性强，存在见子打子的现象，缺乏超前意识的培训，主要是由于当前的职工队伍素质整体水平偏低，接受能力不强。
当前，梅县供电局的职工培训工作中存在的一个尤为突出的问题，就是培训内容过于单一。这个问题的表现，首先体现在梅县供电局的培训教育理念中。一般认为，职工的培训主要是对他们进行应知应会的生产知识、劳动技能以及劳动纪律的培训和教育。对大部分职工而言，在岗接受培训是就生产论生产，缺什么补什么。这种形式的培训教育，虽然取得了一定的效果，在一定的程度上提高了职工从事本职工作的业务素质，使之基本适应岗位生产的要求，促进了单位生产效益的提高，但实事求是地说，这种培训教育也有不尽如人意的地方，如部分职工认为培训仅仅是工作岗位的要求，而非自己全面的需求，因而提不起兴趣，参加培训的自觉性、积极性不高。这种状态，使得职工教育培训工作在一定程度上流于形式，削减了实际功效。
企业在职工培训后并不去考核职工通过培训能力提高多少、技能改进了多少。业绩是否发生了变化，而只是片面追求完成培训率和合格率造成的。日益严峻的改革形势，迫切需要职工强化素质，供电企业要不断创新发展，需要职工素质不断提高，并实现培训内容与时俱进。
4 梅县供电企业人力资源培训的对策
4.1 树立培训新观念
人力资源培训既是一项社会公益活动，也是一项经济性活动。它既可以使人们接受应该受到的一般性能力培训，为他们提高生活质量而提供接受教育和培训的机会同时，也讲究人力资本投资收益，通过人力资本投资为企业改革和发展提供高素质的人。因此，供电企业要提高市场竞争力，必须建立适应经济发展的新的人力资源培训新观念。
4.1.1 树立人力资源是第一资源的观念
任何经济发展都是以占有和利用有效资源作为基础的。人力资源作为最具活力和最具发展前景和最具收益的战略资本已引起高度重视。因为，相对于人力资本而言，资金、原材料和机器设备等传统竞争手段的有效性正在减弱。人力资源在企业整个资源结构中处于越来越活跃的状态，人力资源及其创造力正在成为价值创造之源，在企业成长中的贡献越来越突出，正如江泽民同志所指出：“人力资源是第一资源。实现经济和社会发展，关键都在人”。
要树立“人力资源是第一资源”的观念，就要营造尊重特点、鼓励创新、信任理解的良好、宽松的环境和氛围。重视人的社会价值，尊重人的独立人格，就能够激发他们的工作积极性，提高人力资源的创新意识。为此，供电企业要形成尊重知识、尊重人才的良好风气，营造有利于人才成长的宽松环境。对于尖子人才，要格外珍惜、注重发挥其特长和专长，不求全责备，鼓励他们开拓创新，大胆探索，形成允许在创新和探索中出现失败、包容失败、不怕失败的氛围。真正做到关心人、爱护人、理解人、信赖人，营造出一个“拴心留人”的环境，包括良好的工作环境、和谐融洽的人际环境、比较舒适的生活环境和尊重理解的社会环境。更新人力资源开发理念，创新选拔任用机制，为优秀人才脱颖而出创造了有力条件。在机构改革中，按照公开、平等、竞争、择优和群众公认的原则，从德、能、勤、绩等方面对中层干部进行民主测评，对后备干部进行民主推荐，充分尊重员工对选拔任用工作的知情权、参与权和监督权，调动员工工作的积极性；拓宽选人、用人视野，逐步推行公开招聘，起到 “吸引、保留、激励、开发”优秀人才的重要作用，如对机关科室空缺人员、计量所所需的专业人才等管理岗位实行公开招聘，其它岗位用人也通过竞聘的方式进行选拔，人才在脱颖而出的同时，也让一大批员工看到了希望，从而有力激发员工工作的热情和创造力。
4.1.2 树立以人为中心的观念
科宁公司(Corning)是美国最早认识到战略人力资源管理方法的价值，特别是员工培训投资价值的大型企业之一。在20世纪80年代末期，由于海外市场竞争日趋激烈，与许多其他美国制造商一样，科宁公司也开始遭受市场损害。外国竞争对手能够开发出与科宁公司的竞争优势基础相同的技术，而且劳动力成本相对较低，因而能成功地与科宁公司对抗。除非开发出全新的经营手段，否则科宁公司面临着退出海外市场的局面。
1989年，科宁公司在西弗吉尼亚州的布莱克斯伯格(Blacksburg, West Virginia)重新开设了一家工厂，彻底改变了经营方法，从8000个应聘者中挑选出150个生产工人，让他们接受广泛的培训。事实上，工厂运作第一年时员工培训时间占工作时间的1/4。原文请找腾讯752018766辣.文'论~文,网
http://www.751com.cn 住现有的工作，工人们必须在两年内掌握三个不同的技能模块，这使工厂得以在最短的停工期内重新开工。这个“新”工厂只有四类工作职位，而原来有47个工作类别。这个培训提高了员工的灵活性、降低了监督管理成本，也提高了生产率。结果，在工厂运作的头八个月，原先预计开工后会亏损230万美元，事实上却产生了200万美元的利润。显然，对员工进行战略性的培训是组织资源的明智投资[6]。
以人为中心，是现代管理的共同理念和发展趋势，现代管理思潮的演进经历了一个由“物”到“人”的发展过程，当今发达国家成功的经验总结重视对人的管理，人才素质的能力导向已成为一种世界潮流，世界进入了“能力主义时代”。随着社会主义市场经济的发展，电力企业改革的不断深化，“以人为中心”的管理思想已逐步得到电力职工的普遍认同。因此，电力企业必须不失时宜地抓住机遇，转变观念，把管理工作的重点从管“ 物” 转换到管“ 人”，与时俱进，开拓新视野，拓宽新思路，创造新机制，形成新优势，在企业营造人才辈出，人尽其才，才尽其用的局面，充分挖掘人才的最大潜能，最大限度地调动和发挥人才的积极性，确保企业在市场经济的大潮里，乘风破浪，不断前进。牢固树立人才决策是企业第一决策，人才开发机制是企业关键机制，企业发展目标以人才质量为基础，电力开发目标以人才水平为前提，企业效益目标以人才素质为保证的现代管理思想，最大限度地开发职工个人潜力和劳动效能。上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] 下一页
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