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我国竞技体育管理模式的转型 第2页

更新时间:2010-12-2:  来源:毕业论文
我国竞技体育管理模式的转型 第2页
  现在的体育系统中,领导与运动员的沟通手段主要还是以规章制度、行政律令为代表的正式沟通手段为主,并且主要是自上而下的单向传达,缺少交流和反馈。非正式沟通则强调正式沟通渠道之外的私下交流、传播等。例如在霍桑研究中的继电器装配实验,在缩短工时并允许工人工作时自由交谈后就发现产量明显上升。运动训练中亦是如此,非正式沟通同样也能使单调的训练工作因有效地交流和沟通而提高效率。

  更加关注运动员的情感需求

  现在的竞技运动员作为一个特定的群体,主要还是在正式组织的领导和控制内进行自己的运动训练,包括在意识形态上也是单一地毕业论文http://www.751com.cn 被灌输为国争光,忽视了运动员自身的情感需求。非正式组织则更加强调组织成员间的相互信任为其共同的价值观体系,并且意识到人的情感、心理和精神需要是多层次的,不同时期有不同的需要。这不能说对现行的管理者没有启发。

  认识非正式组织领袖的影响

  有别于正式组织的领导,非正式组织的领导更能代表组织成员的心理需求,对组织中的其他成员具有巨大的渗透力、感召力、影响力,能把非正式组织成员吸引在自己的周围。这种领袖我们并不陌生,小到我们的一个班级,大到一个国家、民族。当然,竞技体育队伍也不例外。因此,发现并利用好训练队伍里的非正式组织领袖,可以大大促进管理手段和效应的改善。

  真正以价值为本位进行领导和管理

  众所周知,2010年冬奥会500米速滑冠军周洋就是因为在获奖后说了先谢父母后谢国家的话而遭受某些领导的批评指责。这就是明显的吧集体信仰强加于个人信仰,把集体目标强加于个人目标,严重忽视了人之为人的主体性。非正式组织中强调使领导者的价值观和情感能和被领导者发生共鸣,从而唤醒跟随者对集体目标的认同,进而来实现领导者自我价值的实施,而不是低效的外力干预来实现。

  以相互信任搭建科学管理的平台

  组织中的相互信任不仅包括团队成员间的相互信任,也包括管理者对团队成员的信任。这主要表现在组织过程中的透明度和公开性,也包括决策过程中体现的公正。反观我们的竞技运动管理中的某些幕后操作、内定、让球等现象,现行体制内的管理者们是不是应该有所反思?

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