转型跨越发展中办公室工作的执行力
当前，山西省联社提出了转型跨越发展的宏伟目标。我认为把握省联社转型跨越发展的战略实质，切实将各项工作高效率的落到实处，强化“执行力”，对转型跨越发展有至关重要的作用。换言之，执行力的强弱就是转型跨越发展能否成功的关键。
“执行力”，就是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。目前，省联社制定的转型跨越发展目标已经非常清晰，即“较短时间内把农村信用社建设成现代金融机构”，并且自上而下的部署了三年规划目标，能否顺利完成三年规划目标，从而最终实现全省农村信用社的转型战略，在于能否执行出多少有效的措施，执行出多大的工作力度、执行出多高的工作效率。而办公室在这其中又扮演着内部管理机器润滑剂和外部形象保鲜剂的角色。从一定程度上讲，办公室工作的执行力就是整个农村信用社转型跨越发展的执行力。
一、创新服务方式，提高服务质量和效率
办公室是服务的部门，不同的服务对象要求办公室提供不同的服务方式和内容，在转型跨越发展过程中为领导和其他职能部门的工作顺利开展铺平道路。服务方式的创新是靠做出来的，在办公室行政的过程出现矛盾时，要主动积极的寻求办法加以解决，这就是创新。创新的直接结果就是服务质量和效率的提高。
（一）做好信息过滤储存。领导是一个单位的智慧核心，无数的信息从外部进入管理层，又从这里发出经过研究分析后的工作命令，这就需要办公室人员毕业论文http://www.751com.cn/ 及时从海量信息中提炼出重要信息，彻底改变以前领导开会忙、学习文件忙的局面，让领导有足够的工作时间和精力围绕转型跨越发展处理重要工作，提高领导工作效率和决策效果。转型跨越发展过程中，大量的工作是有相当难度的，领导会经常深入基层搞调研，因此办公室要积极协助领导做好相关调研工作的记录、数据整理、信息反馈和档案管理等工作，为领导决策和部门开展具体工作提供最新、最全面、最直接的现实依据。
（二）沟通及时协调到位。转型跨越发展是一项庞大的、艰巨的系统改革工作，涉及到信用社的各个层面、各个业务条线。基层联社在执行省联社的文件时，往往存在不及时、不到位，部门之间相互推脱，导致效率不高，工作质量低，使得省联社的战略部署达不到预期效果。如何帮助领导驾驶好转型跨越发展这台机车，就要求办公室要对各部门的工作进行及时的沟通、协调和督促，按照省联社的统一要求，在工作时限、进度上对部门工作进行监督，存在多部门联合工作时，要在部门间充当中间人，化解 “矛盾”，做好分工，把各部门存在的问题，工作的情况进行归纳和整理，在领导和部门间、部门与部门间建立快捷的信息通道，最终帮助职能部门及时、圆满完成工作。