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转型跨越发展中办公室工作的执行力 第2页

更新时间:2011-3-5:  来源:毕业论文
  (三)建立健全监督机制。绩效是薪酬考核、干部提拔任用的基础,是衡量职工与部门工作成绩的尺度。工作谁都能做,关键是做的漂不漂亮。三年的转型跨越发展目标,分解到每一年,分解到每个部门,再分解到每个信用社、每个员工,是一项项具体的工作任务。办公室要根据前、中、后台的工作性质,对每个部门甚至每个人的工作建立考核工作薄,从工作态度、工作效率、工作方法以及工作成果等方面进行细化评比和评定绩效,制定出一套符合实际、科学规范的绩效考核方法,使职工在争取薪酬、职位晋升和实现自我价值的三者间形成工作的自觉性,确保三年经营跨越发展目标的顺利实现。

  二、宣传工作要与时俱进,注重质量和效率

  宣传工作有着内聚力量、外塑形象的重要作用。在转型跨越发展的系统工程中,我们要根据不同阶段工作的变化,及时改进宣传方法,创新宣传手段,为转型跨越发展扫清内部障碍,为业务加快发展和塑造良好社会形象发挥重要作用。

  (一)着重宣传工作服务,提高思想认识。经营转型是一项文护农村信用社可持续发展的、长远的战略部署,短期内对系统内部各单位会造成较大的经营压力,对职工的工作强度和要求较高,可能会引发一部分职工的抵触、消极怠工的情绪。这就要求宣传工作要结合目前农村信用社的现状,围绕经营转型后的能够取得的人才、资金及区域优势,将省联社制定的制度、措施和方案及时向基层员工进行讲解,充分发挥办公室宣传工作的解惑、引导和激励的作用,为经营转型提供强大的宣传支持。

  (二)着重宣传质量反馈,提高宣传效率。近两年来,在省联社的推动下,我省农村信用社宣传工作的手段越来越丰富,报纸、网络、电视都成为了宣传农村信用社的平台,并且收到了较好效果。但在基层联社,存在宣传投入大,宣传质量却无途径反馈的现象;有投入,却无法衡量宣传的产出。因此,宣传工作要在质量反馈上下功夫。一是做好宣传工作效率调查。我们在通过多种手段对信用社进行宣传时,要通过设置问卷对每种宣传手段的效果进行考量毕业论文http://www.751com.cn/ ,比如对收到的问卷中,分别计算出通过报纸、网络、电视宣传获得知悉的比例以及投入的成本进行对比,确定哪种宣传工作最具效率来指导以后的宣传投放工作。二是做好宣传工作带来的效益调查。在经营转型中,对创新的业务产品的宣传,可以通过调查得出每种宣传工具带来的新业务收益情况,以此确定收益最高的宣传工具,为以后新业务的顺利开办提供优秀平台。

  (三)着重宣传队伍建设,加大宣传力度。宣传是一个企业扬名、持续发展的有力工具,是经营转型战略中不可缺少的一部分。一方面,经营转型不是埋头苦干,要得到政府、人行、银监等部门的大力支持,我们要将我们的计划、工作成绩、对地方经济发展的支持情况及时通过简报、报告等形式反映给他们,以争取他们更大、更多的支持,这就要求我们通过加大培训建立一支政治素质高、理论修养好,并且具备一定专业知识的宣传队伍。另一方面,加大宣传报道工作要从产品创新、改革发展、企业管理等角度全方面的对外宣传农村信用社,尤其要在系统外的媒体上加大宣传力度,以此提高企业知名度,树立良好外部形象,在企业与政府社会、客户之间架设一条沟通的桥梁。

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