浅议工商所网格化监管模式
实现“属地监管，责任到人，强化效能,依法行政”，是新时期工商行政管理创新监管模式，实现有效监管的重要途径。
将监管与服务有机结合起来的网格化监管模式，以工商所为实施主体，将所辖区划分为若干个网格，将所有市场主体按毕业论文http://www.751com.cn 地理位置固定到相应的网格，明确网格监管的内容和相关人员的责任，使工商职能在辖区范围内得到全面落实。
网格化是一种极其严密的运作模式，需要摸清底数;不仅把“网”撒得大，还要撒得全、撒得严;要分组划片，以地域方位为经纬，设组置人;由大及小，由宏观到微观，由粗到细，由模糊到具体;每一个组长或组员都有二、三个网格。使“格”和人的位置都十分明确。由所长到组长到组员，建立了三级管理、逐级负责、信息回馈、畅通循环的信息渠道。
每一级的权限、每一级的范围，每一级的资料信息、每一级反馈渠道都设立得非常清晰，既不能推诿延宕，也不能越级处理，完成了“各司其职”的级格确定。然后，再根据每个人的岗位设立责任条款、权限。网格化的责任是：对自己“网格”内的各类主体、底数清、情况明，全面负责“网格”内日常监管巡查。
在强调网格化监管的同时，并要忽视服务的功能，而是把服务的功能有机地、制度化地纳入在监管中，作为年终考核硬件指标，使监管与服务做到了科学的统一。