1 前言
目前，国际上对婴童产业并没有严格的定义。根据杭州婴童产业协会定义，所谓婴童产业，是指以0-12岁婴幼儿及产妇、孕妇为主体需求及导向的产业。其产品及服务涵盖了孕婴童食品、哺育用品、洗护用品、婴童玩具、孕婴童服装、车床(出行)、早教、母婴服务八大类。本文所研究的“婴童产业”，是指以0-6岁（孕）婴童为需求主体及导向的产业，其产品及服务包含了 “衣”“食”“住”“行”“育”“乐”“医”“安”八大方面。
中国第辣次人口普查显示，近十年来我国大陆粗出生率文持在1.2%，我国6岁以下儿童约1.7亿。婴童产业研究中心的统计资料显示，目前我国已成为仅次于美国的婴童产品消费大国，婴童产业增长率高达30%，远高于同期GDP9%的增长率。零售市场数据显示城镇婴童用品市场年消费总额是690亿，加上农村儿童用品市场及高速发展的孕产妇用品市场，现阶段中国0-6岁孕婴童产业市场零售总额高达一千亿。同时，中国人口与计划生育委员会的研究指出，第四轮生育高峰在2008年已出现，并预计这次人口生育高峰将持续10年。跟据艾索调查数据，婴童消费已占家庭总体消费约30%，婴童的消费潜力不容小觑。
根据“十二五”规划，婴童产业本可以成为一个拉动内需、造福民生的突破口，然而中国婴童产品频频出现信用危机，且在一孩政策下，套用加里.贝克尔教授的人力资本概念，中国的家庭对于孩子的支出逐渐呈现质量化的趋势，人们更加倾向于消费国外知名婴童品牌，尤其在北京、上海、广州等一线城市更加明显。中国庞大的消费人群以及可观的消费能力，无疑为婴童产业的发展带来巨大的契机，世界几大品牌婴童企业商家都纷纷开始把重心转移至中国市场。毕业论文http://www.751com.cn/
根据财富杂志2010全球500强排行榜，与婴童行业相关的8家企业分别是雀巢（瑞士）、宝洁、强生、辉瑞、沃特迪斯尼、雅培、金佰利、诺华公司，其中7家来自美国，1家来自瑞士。全球最大的孕婴童用品零售企业toysrus（玩具反斗城），旗下拥有toysrus、kidsrus、babiesrus、imaginarium四个连锁店品牌，年销售额两百多亿美元。目前，这类大型国外婴童品牌以其良好的口碑、专业的形象等优势占据一半以上的中国婴童市场。而奶粉市场情况更为突出，据海关总署今年3月发布的一份报告显示，美赞臣、惠氏等洋品牌已占据中国国内高端婴幼儿配方奶粉市场80%以上的份额。从08年开始，洋奶粉基本上控制了中国一线城市婴幼儿奶粉市场的定价权。中国作为拥有全球人口最多、潜原文请加QQ3249,114辣,文~论，文.网力最大的孕婴童用品市场，却没有一个年营业额突破三十亿的本土企业，婴童产业发展仍然属于“婴儿期”（即初级阶段），人们对中国婴童品牌的熟悉度与认可度仍然不高，不论在中国市场还是世界市场，仍然较难与国外婴童品牌竞争。更甚的是，如果当我们的孩子从降生起就吃着洋奶粉，穿着外国品牌的服装，怀抱外国卡通玩具，他们对自己国家的信赖如何能坚实巩固？婴童产业已不单单是一个经济问题，其关系着国家的民生和未来。
本课题就是在这样严峻的形势中被提出来的。笔者力图通过借鉴国外婴童产业的先进经验，为中国婴童产业在本土市场及世界市场的发展提供思路。研究该产业在美国、欧洲等国家的宏观环境以及选取该行业的领军企业进行分析，找出其优势与不足，并结合中国婴童产业目前的状况提出适合中国的发展模式和建议。
目 录
摘 要 II
ABSTRACT III
1 前言 1
2 国内外婴童产业的宏观环境的对比 3
2.1各国需求分析 3
2.1.1德日进入“银发经济” 4
2.1.2美澳婴童消费需求增势有限 4
2.1.3中国婴童产业迎来牛市 4
2.2各国政府的重视程度 5
2.2.1美国 5
2.2.2德国 5
2.2.3中国 6
2.2.4总结 6
2.3婴童消费结构分析 7
2.3.1中美澳三国婴童消费结构对比 7
2.3.2中美玩具消费差异 7
2.4中美顾客对婴童产品重视程度对比分析 8
2.4.1重视程度高——良性循环 8
2.4.2重视程度低——恶性循环 8
3 国外婴幼儿奶粉行业发展经验及其对我国的启示 9
3.1行业门槛高 9
3.1.1美国 9
3.1.2德国 9
3.2竞争格局——大牌鼎立 9
3.2.1美国 9
3.2.2德国 10
3.2.3日本 10
3.2.4瑞士 10
3.3严谨与科学的安全监管机制 10
3.3.1美国 10
3.3.2德国 12
3.3.3荷兰 13
3.3.4意大利 13
3.4严格把关奶源地 14
3.4.1知名品牌主要奶源地列表 14
3.4.2新西兰奶源情况 14
3.5该经验对我国的启示 15
3.5.1选择多VS选择少 15
3.5.2机构多VS机构少 15
3.5.3检验制度多样化 15
4 国外领军企业的发展经验及其对我国的启示 16
4.1美赞臣 16
4.1.1公司简介 16
4.1.2美赞臣全程管理模式 16
4.1.3美赞臣——脑部发育专家 18
4.1.4该经验对我国的启示 18
4.2雅培 19
4.2.1雅培简介 19
4.2.2雅培北美主动召回 19
4.2.3该经验对我国的启示 20
4.3强生 21
4.3.1强生简介 21
4.3.2用心构筑的网络营销 21
4.3.3该经验对我国的启示 22
4.4美泰 22
4.4.1美泰简介 22
4.4.2芭比神话 22
4.4.3芭比神话对我国的启示 23
4.4.4美泰与时俱进的危机公关 23
4.4.5美泰危机公关处理对我国的启示 23
4.5国外领军企业的发展经验对我国启示的总结 24
5 中国婴童产业发展建议 24
5.1 中国政府保持持续的高度重视 24
5.2研习国外质量监控措施，引用或创造新的措施为本国所用 24
5.3 建立心型企业 25
5.4 从红海到蓝海 25
5.5 填补品牌与公关建设的空白 25
5.6消费观念的引导 25
6 结 语 26
参考文献 27
谢 辞 28,2007