企业集团化管理新趋势论文
在经济全球化背景下，以及济南市企业改革的不断深化，市属国有企业面临着更加复杂多变的经营环境，决定了企业需要持续不断地进行战略变革。在这种情况下，企业需要根据战略变革需要，进行相应的组织架构重组，以提高战略结构的匹配性，以适应当前的竞争环境。
一、企业架构重组的意义
首先，架构重组是企业战略发展的需要。一个企业应该设置什么样的组织架构，起决定作用的是企业战略，保持战略与组织之间的匹配性，是组织架构重组的重要性，完善组织架构是完善公司管理的开端。其次，架构重组也是企业战略调整的需要。由于企业规模、经营范围的不断扩大原有的承载管道太窄，造成管理滞后；从原来的单一化经营逐步转变为多元化经营；企业领导层有着超强的战略眼光，为了应对未来的挑战，未雨绸缪。通过架构重组，便可逐步实现管理升级、产业升级、品牌升级。第三，架构重组是企业强筋健体的基础。企业组织架构是企业运行的一级流程，没有健全的组织架构就像人没有健康的骨骼一样，面对瞬息万变的市场环境，企业必须快速反应，就必须进行架构重组。
二、企业协同化管理在企业发展中的优势
企业协同化管理并非仅指传统意义上的集团化企业管理，而是泛指拥有复杂组织层次的企业单位，对下设的分公司或子机构需要进行统一的、分级的管理，这种管理模式具有典型特征。这种多层次组织架构具有布局分散化、组织结构层次化等特点，具体包括组织协同、财务协同、资产协同、信息协同、管理协同、业务协同、技术协同。
随着全球经济一体化．资源配置国际化的加剧，企业难以占有竞争所需要的相应资源，难以设置有效的进入壁垒，在竞争中获得有利的竞争地位，借助协同手段则能够突破有价资源稀缺的局限性，利用现有的企业及分公司战略资源，通过协调整合战略资源的组织和职能，系统构建战略资源的信息网络平台，形成企业不可替代的竞争优势，促成各企业间的优势结合起来，通过各企业间战略资源合作与重组，协同竞争．可以做到分工合作，减少资源的浪费。进而形成企业独特的、难以模仿的竞争优势，树立稳固的优势地位，在竞争中共同存在、协调发展，进而发挥更大的协同效应。
三、母子公司管理制度的建立
母子公司是企业发展的一定阶段后形成的一种复杂的企业组织形式。随着企业多元化的加快，母子公司逐步成为国家经济发展中最重要的推动主体，在经济活动中扮演者重要角色。母子公司也是企业集团形成和发展的基础，是企业成长过程中所面临与必须妥善处理的一种内部化的公司关系。构建良好的母子公司关系，改善母子公司管理方法和手段，提升母子公司的创新能力，是母子公司管理的关键所在。
母子公司管理制度安排是母子公司管理的保障体系，是母子公司管理的制度化管理平台，具体包括：
1、战略管理。母子公司战略管理的核心内容就是所有成员的战略发展方向、目标、使命、实现路线都必须统一于母公司，职能战略由母公司统一制定。
2、资产管理。母子公司资产管理主要体现于出资者资本收益最大化，投资风险最小化，资产利用效率的高效化。
3、人事管理。母子公司人事管理主要以子公司高层人员的委派、考核、绩效考评为主线，主要通过制定规范化的人事管理制度和相互制衡的约束机制，一方面规避子公司经营者或重要管理者的“逆向选择”和道德风险，另一方面真正达到人才的合理利用，做到“人尽其才”。
4、财务管理。财务管理是母子公司管理的核心内容，以财务管理体制，财务管理模式，财务人员的管理和控制为基础，重点对子公司的财务战略、预算、筹资、现金等为管理和控制内容，使母子公司在集权和分权的动态平衡中，达到财务资源的合理利用，达到整体利益的最大化，风险成本的最小化。
5、审计管理。母子公司组织机构和管理控制是在决策、执行、监督三权相互独立的治理机制下设计的，因此，审计管理在母子公司中的地位尤其突出。在设计上，主要针对经营者在职、离任、财经纪律、社会经济责任以及相关业务进行一系列审计制度化构建，使集团公司各成员单位在“阳光”下工作，增强管理的透明度。
6、信息管理。建立一个良好的信息网络，是企业物流、信息流、财务资源流、管理流和其他信息资源流的交流、传递和交换平台，是信息资源充分利用的平台。
总体来说，母子公司也是企业集团形成和发展的基础，是企业成长过程中所面临与必须妥善处理的一种内部化的公司关系。构建良好的母子公司关系，改善母子公司管理方法和手段，提升母子公司的创新能力，是母子公司管理的关键所在。
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