工商管理外文参考文献译文及原文和参考文献 第3页
4要发掘员工潜力
要发掘员工潜力的人指定为领袖,因为他们的行动,不是单独的标题,他们自己的成功是由员工的成功来衡量. 这样的领导人知道,如果他们营造一个友善的充满激励的环境,那么雇员将蓬勃发展。最灵巧的领导人怎样激励个人和培养个人? 那就是潜力,利用失误或错误的机会,利用奖赏或表扬力气充实和加强他们个人的力量。这一做法得到企业领导人饿支持并提高集团的业绩,充分反映了企业领导者的智慧。
许多流行的评价方法,如对表现的评语,过分侧重于找出业绩的不佳或软弱。这些这方法的弱点,是没有突出的强项和突出如何薄弱环节,所以这些方法仍有待加强, 如果不加强就可能导致一种自我实现的预言:你建立一个形象不佳的雇员,他随后按你建立的去演出他的潜力。这就可能导致资源浪费了。这种对表现的评语,过分侧重于找出业绩不佳或软弱其实在很大程度上妨碍了员工发展为职业明星的潜力。
因为上级的这种做法可能导致包括员工士气低落,工作表现继续欠佳,以及高学历的员工流动率高。事实上, 许多调查显示,雇员经常离开公司,不是因为不满公司或工作本身, 而是由于恶劣的关系,一名经理的不善于激励员工处或不愉快的人际关系问题。
因此,问题仍然是:你如何能发掘和培养您的员工的优势? 这里是一些提示,以帮助您实现这一目标.
4.1腾出时间积极承认员工的能力
无论在轻松的交谈或正式的绩效检讨都要想想员工的表现,表达自己对积极反馈的雇员的激励和鼓励。这样做具体的好处是什么？好处是两方面:雇员知道什么行为是最珍贵的,并帮你把你的想法从想象变成现实。其次，通过激励，员工会更加努力提升自己，发挥潜力。
4.2确定如何运用现有的优势
在以前，托马斯爱迪生看见缝纫线想到了灯泡灯丝. 现在，你看到你员工会想到什么? 答案是素质，包括你的员工的知识以及如何转化为所需要的技能。 不要再依靠统头衔的影响和责任的大小来录用员工。善于激励你的员工，哪怕他以前只是一个接待员，他也可以是一个理想的项目经理。
4.3问问员喜欢什么
她喜欢这样吗?一个有趣的现象应用于许多晋升:人最擅长的一项具体工作,晋升为管理水平。作为一个结果,你毕业论文
http://www.751com.cn/ 论文网
http://www.751com.cn/织。
4.4 协调工作
作为商界领袖,你与员工的工作方式要与雇员相互间的工作方式不同。你如何评价一个员工? 如何协调员工? 靠的就是你的思想。你可以通过个性化的激励方式去告诉员工你的思想。重点激励表现比其他员工要出色的员工。因为实施群体性的激励手段员工并不会感谢你。有针对性的奖励和个性化的激励有益于整个团队的成功。
4.5从历史角度找线索
如果你在面对一位职员的中让自己被陷于泥泞？ 这是个弱点。你要花时间专注于为什么你雇用了他, 什么他的履历表和参考告诉你们与他给你的第一个印象是什么。然后，你在从这些方面去激励他，他就会贡献自己的全部潜能，你对他的思考和期盼也会更加蓬勃。
4.6找出他们当前的弱点
物理学者知道每个行动有一个对手和相对事物反应。我们要做的是判断这项工作是否适用于职员。我们要思考这是否就是弱点事物，从而发掘他们优势的力量。 举例来说，如果一位职员不能地完成他首先发展的计画，也许在设想主意方面，他的能力就是不如行别人的。
4.7容许雇员试做一个新的角色
或许你会看到员工在其特定的作用内表现一般,但是，在其他方面，他会表现出色. 考虑实行一个小型的实习, 所有雇员一同工作十几天,了解企业的角色和责任。这次实验可能引发新的发现,发现员工更加擅长的领域, 如果你让这些员工从事他们更擅长的工作，并不断激励他们，他们就会让您看到一个角色的转变产生了一间明智的公司和带来更多收益。我们想知道的事就是员工最擅长的一面,知道后，员工以前所从事的工作就可以结束。请记住,这些信息是引人深思的,是让你意外的。最有效的人际关系和组织沟通的程序就是为了适应不同员工的特殊需要和专长。
5非现金奖励
5.1冬季度假奖励
忙碌冬季节日的时候,你必须为员工而深思熟虑一个的奖赏战略,旨在帮助他们降低压力，鼓舞动机和集中斗志。假日度假奖励就是一个很好的方式,向他们表示谢意,更体现了你善于管理的策。亚当斯媒体公司公司总裁说：“激励和奖励员工必须要用新的和更好的方法来激励，这样员工才会被真正的，深刻的激励。
5.1.1赋予贴心的礼品
当雇员需要假日休息的机会, 为什么不鼓励管理人员代替他们一个小时或一天? 除了作为一个漂亮的姿态,这可以让管理者更加清楚地了解自己员工的工作, 使他们能够在新的一年更好地监督员工的工作 。
5.1.2送一份发自内心的礼物
鼓励经理写信给雇员家属告诉该员工最近取得的成绩，并告诉他们公司将如何回报他们。管理人员可以帮员工的家庭或孩子举行派对。
5.1.3赋予员工时间的礼物
假期中自由时间尤为宝贵. 即使你的生意在假期期间增加，也要让员工一心享受假期，而不是安排他们回来工作。这样，你的员工会非常感激一年四季为你努力工作。
5.1.4 给予精神的鼓舞
“各地的冬至,轻水平低,常常有清爽的心情。我们可以携带鲜花，新鲜水果或冬青去看望员工。因为这正是一个很好的时机。我们自己也可以重新油漆住所,买新家具或设计有新突破的空间，这样我们会更有精神参加工作。”他说。
5.1.5使节日的愿望成真
营造节日建议体系,并具有各类文体活动，并有获奖者的预算,以便激励员工，改进工作。让他们自由地做他们想做的事情，改善他们的工作流程及周围环境。 给他们机
上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] 下一页
工商管理外文参考文献译文及原文和参考文献 第3页下载如图片无法显示或论文不完整，请联系qq752018766
